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投資者關系
近日有(yǒu)消息稱，東風實業與華新(xīn)水泥正式簽約，雙方共同出資成立東風華新(xīn)(十堰)環境工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司，一期投資1.5億元，每年可(kě)處置生活垃圾約40萬噸。請介紹一下這個項目，謝(xiè)謝(xiè)。Q
A 該項目由華新(xīn)水泥下屬子公(gōng)司華新(xīn)環境工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司和東風實業有(yǒu)限公(gōng)司共同出資5000萬元，承擔着經國(guó)家發改委确認的十堰市東部垃圾填埋場、污水處理(lǐ)廠污泥處置、滲濾液處置、垃圾焚燒處置四個項目，歸并為(wèi)一個項目-即十堰城區(qū)生活垃圾水泥窯協調處置項目的實施和運營。項目建成後，每年可(kě)處置生活垃圾約36萬噸，十堰100%的生活垃圾将得到無害化、資源化、徹底化處理(lǐ)。
公(gōng)司如何看待環保業務(wù)？環保業務(wù)未來對公(gōng)司的收益是否會有(yǒu)顯著地提升？Q
A 2013年将是公(gōng)司環保産(chǎn)業發展決戰、決勝的一年，實現全年開工(gōng)15個環保項目的目标（不含目前正在建設的項目）。 重點開拓北京、上海、廣州、天津等一線(xiàn)城市及周邊主要城市環保項目，實現北京生活垃圾項目“開花(huā)”、上海環保項目“結果”、廣州環保項目“突破”。 上海萬安(ān)、珠海環保項目應建設成為(wèi)華新(xīn)在省外大型城市的标杆預處理(lǐ)工(gōng)廠和示範樣闆。 多(duō)方推介華新(xīn)環保處置技(jì )術，參與和影響國(guó)家水泥窯協同處置規範的制定和實施，争取推出以華新(xīn)技(jì )術為(wèi)藍本的國(guó)家标準。 借鑒已有(yǒu)項目設計、建
公(gōng)司年報顯示公(gōng)司2012年度非公(gōng)開發行募投項目中(zhōng)混凝土攪拌站項目均未達到預期，請問是什麽原因？Q
A 公(gōng)司為(wèi)盡快搶占市場，各項目在部分(fēn)主設備投産(chǎn)後即開工(gōng)生産(chǎn)，但目前其餘設施尚未建設完全，故效益未能(néng)充分(fēn)發揮。混凝土行業尚處于發展整合期，宏觀調控在一定程度上加劇了市場的無序競争，使得部分(fēn)項目市場占有(yǒu)率不及預期，銷量偏低。此外，在國(guó)家宏觀經濟調控期間，為(wèi)控制運營風險，公(gōng)司實施了更為(wèi)嚴格的銷售資信審批，從而最終對銷售和利潤産(chǎn)生不利的影響。此外，原材料價格較編制發行情況報告書的可(kě)行性研究中(zhōng)預計的價格大幅上漲，也對項目收益産(chǎn)生重大不利影響。随着公(gōng)司募投項目在目标市場的投入運營，并以此為(wèi)基礎在目标市場推動進一
請問公(gōng)司如何看待未來混凝土的盈利能(néng)力，對公(gōng)司混凝土業務(wù)的發展是否有(yǒu)信心？Q
A 我們覺得經濟和行業的發展規律在世界各地是相通的，中(zhōng)國(guó)作(zuò)為(wèi)經濟發展的一個奇迹，可(kě)以提早或延緩某個階段的出現，也可(kě)能(néng)讓經濟的某個階段變長(cháng)或變短，但決不可(kě)能(néng)逾越經濟發展的階段。産(chǎn)業化的混凝土行業在中(zhōng)國(guó)是這十幾年出現的事情，但在國(guó)外卻是有(yǒu)接近百年的曆史，國(guó)外混凝土的發展曆史對我們就是一面鏡子，隻是目前國(guó)内混凝土行業對世界水泥和混凝土發展曆史研究和關注不夠。我們認為(wèi)中(zhōng)國(guó)混凝土必然最終要走向以水泥企業為(wèi)主的形态。實際上近兩年水泥企業以前所未有(yǒu)的激情和速度介入到混凝土行業的兼并重組過程中(zhōng)。規模化的發展會對整個
公(gōng)司制定了宏大的混凝土發展規劃，請問公(gōng)司如何實現以往制定的混凝土業務(wù)發展目标？Q
A 首先，與其他(tā)的水泥同行相比，華新(xīn)混凝土業務(wù)發展規劃是嚴格按照公(gōng)司縱向一體(tǐ)化的總體(tǐ)規劃均衡、有(yǒu)序、理(lǐ)性的發展。華新(xīn)混凝土的定位就是：在推動混凝土市場理(lǐ)性競争、技(jì )術進步、為(wèi)客戶提供先進解決方案的基礎上，形成商(shāng)混業務(wù)在所在市場的領導力，進而保護水泥渠道。 根據農村包圍城市的策略，首先在控制力相對較強的湖(hú)北區(qū)域着手改變混凝土商(shāng)業模式，與水泥業務(wù)一起，推動現金銷售。 聚焦成本，充分(fēn)發揮水泥、骨料、混凝土業務(wù)一體(tǐ)化的優勢，優化配比，強化原材料成本控制，實現自有(yǒu)站點生産(chǎn)成本低于市場平均水平
您如何看待水泥行業脫硝，對公(gōng)司是機遇還是挑戰？Q
A 水泥行業脫硝，是水泥行業貫徹落實中(zhōng)央提出的節能(néng)減排的具(jù)體(tǐ)措施。就成本而言，對水泥生産(chǎn)企業是有(yǒu)影響的。但對全行業執行嚴格的排放标準、提高行業的門檻還是有(yǒu)好處的。
國(guó)家進一步加大房地産(chǎn)市場的調控，對水泥行業及公(gōng)司業務(wù)的影響如何？Q
A 毋庸諱言，房地産(chǎn)行業的低迷對水泥行業有(yǒu)直接影響，但房地産(chǎn)行業并不是華新(xīn)水泥的主要客戶群體(tǐ)，所以影響有(yǒu)但不大，該影響主要通過其他(tā)原以房地産(chǎn)為(wèi)主要客戶的水泥供應商(shāng)的擠壓效應體(tǐ)現。預計未來随着保障房開工(gōng)率達到預期，新(xīn)增的保障房有(yǒu)望彌補商(shāng)品房的下降導緻的水泥需求下降。
請問如何看待發改委對水泥行業價格壟斷的調查？國(guó)家是否會禁止水泥企業協同提價？Q
A 行業壟斷，特别是水泥行業的壟斷行為(wèi)在國(guó)外一直是備受關注。過去十年來，歐洲和北美都發生了一些對水泥企業的反壟斷調查和罰款。中(zhōng)國(guó)目前加強了對各行業的反壟斷的執法力度。我們也注意到了國(guó)内其他(tā)行業的一些企業也受到了調查。 過去十年來，GDP平均每年增長(cháng)超過8.5%，水泥的産(chǎn)量增加了2.8倍，但水泥的價格基本未變，特别是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增長(cháng)的情況下，水泥全行業的利潤比20年前還要低。無序競争不但造成了整個社會資源的浪費，也是造成了水泥行業一直處于虧損邊緣的狀況的主要原因。 華新(xīn)水泥
公(gōng)司水泥行業去産(chǎn)能(néng)和去庫存的看法是什麽，有(yǒu)什麽建議？Q
A 單純依靠停窯限産(chǎn)“去庫存”，隻能(néng)是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“吃止痛片”式的短期權宜之計，而從長(cháng)遠(yuǎn)來看，最有(yǒu)利于行業未來的是“去産(chǎn)能(néng)”。 “去産(chǎn)能(néng)”是“外科(kē)手術”式的根治辦(bàn)法，“去産(chǎn)能(néng)”的真正實質(zhì)是“做減法”，徹底關停過剩的、生産(chǎn)效率低下的生産(chǎn)線(xiàn)。這是“洩洪”的最佳途徑，但過程可(kě)能(néng)很(hěn)痛苦，因為(wèi)在洩洪的過程中(zhōng)泥沙俱下，難以存活。在這個過程中(zhōng)水泥企業采取的辦(bàn)法有(yǒu)兩種： 第一種辦(bàn)法：通過慘烈的市場競争，實現優勝劣汰、物(wù)競天擇、适者生存的結局。過去行業内曾用(yòng)此類辦(bàn)法意圖迫使立窯退出市場，但結果卻是
貴公(gōng)司的環保業務(wù)具(jù)體(tǐ)有(yǒu)哪些？Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物(wù)、工(gōng)業廢棄物(wù)、危險廢棄物(wù)、污染土處置等六大協同處置技(jì )術平台
請問公(gōng)司明年的投資主要在于哪些方面？Q
A 主要投資三大塊，一是水泥業務(wù)并購(gòu)，二是混凝土業務(wù)，三是環保業務(wù)。這中(zhōng)間，混凝土業務(wù)的投資量略小(xiǎo)一點。
請問公(gōng)司如何看待未來水泥行業的發展？Q
A 今後幾年鐵路投資不會像前幾年那樣大，但整體(tǐ)量還是很(hěn)大；公(gōng)路投資還會繼續；商(shāng)業地産(chǎn)投資可(kě)能(néng)會降，但保障房投資會增加（保障房建設快慢的主要問題在于資金的落實，現在中(zhōng)央允許地方政府發債，這就是解決資金的來源的一個辦(bàn)法），因此未來幾年中(zhōng)國(guó)的水泥需求将保持穩定，不會有(yǒu)太大的波動。中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業長(cháng)期持續看好，期間會有(yǒu)不看好的一段時間，而這個時段就是并購(gòu)整合的時機，一旦整合、且整合的力度越大，情況就越好。中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業的發展方向就是要做減法，即減産(chǎn)能(néng)、減廠家、減供應量，否則效益無法提升。
外資大股東對華新(xīn)的影響有(yǒu)哪些？Q
A 外資大股東可(kě)以從股東層面提供支持。同股東深入接觸，可(kě)以學(xué)到很(hěn)多(duō)東西。Holcim經曆了從發展中(zhōng)國(guó)家發展到發達國(guó)家的所有(yǒu)曆程，這個曆程對我們很(hěn)重要。Holcim的成功經驗，可(kě)以在金融、風險防範方面給公(gōng)司提供很(hěn)好的建議，以免公(gōng)司走彎路。
請問公(gōng)司今後在費用(yòng)控制上有(yǒu)何舉措？Q
A 華新(xīn)三費中(zhōng)，财務(wù)費用(yòng)率偏高，這是和公(gōng)司資産(chǎn)負債率比較高直接相關的，随着公(gōng)司增發資金的到位，情況會有(yǒu)改觀，同時公(gōng)司今後也将多(duō)渠道籌措資金，改善資本結構，降低财務(wù)費用(yòng)。公(gōng)司銷售費用(yòng)率和其他(tā)公(gōng)司差别不大。近兩年公(gōng)司管理(lǐ)費用(yòng)偏高的原因主要有(yǒu)二，一是産(chǎn)品價格基數的影響，二是公(gōng)司正處于業務(wù)拓展期，存在人員提前儲備、項目前期開發費用(yòng)等影響因素。随着公(gōng)司項目的投産(chǎn)，費用(yòng)率會下降，加之公(gōng)司已實施ERP管理(lǐ)平台，随着公(gōng)司規模的擴大，效用(yòng)也将會有(yǒu)一個逐步放大的過程。
請問公(gōng)司骨料業務(wù)發展情況怎樣？Q
A 骨料産(chǎn)業在國(guó)家環境保護、資源保護的政策要求下，正在從農業産(chǎn)業向工(gōng)業産(chǎn)業、原始産(chǎn)業向現代産(chǎn)業、不成規模産(chǎn)業向成規模産(chǎn)業等三個方面的轉化。骨料産(chǎn)業是值得期待的，華新(xīn)将加大在骨料業務(wù)上的投入。
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華新(xīn)水泥董秘信箱

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