跨越式發展時期（2000—2006）
進入21世紀，中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業迎來了新(xīn)的發展時代，群雄并起。而華新(xīn)雖在20世紀90年代相繼建成兩條先進的幹法水泥工(gōng)藝生産(chǎn)線(xiàn)，生産(chǎn)能(néng)力得以擴 大，然企業的規模産(chǎn)能(néng)和綜合經濟效益在全國(guó)行業中(zhōng)位置排名(míng)後移，雖稱雄湖(hú)北，位居國(guó)内行業十強，但與諸強比較，在發展速度和發展規模上的競争并未占先；3 條濕法工(gōng)業生産(chǎn)線(xiàn)盡管在線(xiàn)運轉，但因工(gōng)藝水平落後、能(néng)耗高，已是老态龍鍾昨日雄風不在；與此同時，作(zuò)為(wèi)一個近百年的老企業，由于發展滞後和其他(tā)原因，冗員 太多(duō)、人力包袱非常之重，生産(chǎn)力水平難以提高，企業經濟效益水平低。如此繼續下去，曾經“遠(yuǎn)東第一”的華新(xīn)将會面臨被他(tā)人兼并、遭市場淘汰的厄運。華新(xīn)的 發展處于戰略拐點，何去何從，需要決斷。發展，已經成為(wèi)關乎解決華新(xīn)的企業生死存亡的關鍵大問題；發展，已經是緊系破解華新(xīn)數千員工(gōng)前途命運的迫切老課 題。
2000年，華新(xīn)公(gōng)司董事會換屆。董事會選舉陳木(mù)森為(wèi)董事長(cháng)，決定李葉青為(wèi)總經理(lǐ)。在新(xīn)一屆領導班子的帶領下，華新(xīn)開始進入一個全新(xīn)的跨越式發展階段。
在理(lǐ)性地分(fēn)析中(zhōng)國(guó)和世界水泥業發展現狀和趨勢後，結合華新(xīn)的實際，李葉青明确提出：“華新(xīn)要想在未來激烈的市場競争中(zhōng)始終立于不敗之地，必須要 搶在中(zhōng)國(guó)水泥市場重新(xīn)分(fēn)割之前，以最低廉的投資、最先進的技(jì )術、最良好的效益為(wèi)目标，在最靠近資源和市場的地點，穩步實施擴張戰略”。在“十五”規劃中(zhōng)， 華新(xīn)首次提出華新(xīn)的遠(yuǎn)景目标是：成為(wèi)“中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業的領導者”。據此，公(gōng)司決策層運籌帷幄，科(kē)學(xué)決策，周密制定了2001-2005年即“十五”發展規 劃。規劃将市場定位為(wèi)：立足湖(hú)北、主攻武漢、擴大周邊；鞏固“兩沿”，争取出口；搶抓重點，進駐西部。2000年，提出“抓住機遇，穩健發展，積極慎重， 規避風險”的發展方針，制定出“以武漢為(wèi)中(zhōng)心，沿長(cháng)江逐步向西南和東南延伸，沿鐵路逐步向北和向南延伸”的“十字型”發展戰略，以優質(zhì)、高等級水泥和特種 水泥為(wèi)主導産(chǎn)品，打造全國(guó)特大型水泥企業。此後七年，華新(xīn)堅持積極、穩妥、快速、高效的原則，通過新(xīn)建、擴建、并購(gòu)等手段，快速擴張，超常規發展，在新(xīn)世 紀之初取得了令世人矚目的曆史性巨變最輝煌的一頁(yè)。
2000-2006年，公(gōng)司累計完成投資42.8億元，先後建成10條新(xīn)型幹法水泥熟料生産(chǎn)線(xiàn)、5個大型粉磨站、3座混凝土攪拌站。
實施“十字型”發展戰略，華新(xīn)于2001年開始進行宜昌一期3500t/d工(gōng)程建設，這是華新(xīn)第一家走出黃石，在外地投資建設的水泥生産(chǎn)線(xiàn)，它 拉開了百年華新(xīn)向外大發展的序幕。其後華新(xīn)在湖(hú)北的東西南北中(zhōng)全面布局，奠定了在湖(hú)北的領導者地位；金貓公(gōng)司的收購(gòu)整合和南通生産(chǎn)線(xiàn)的擴建，華東市場得以 穩固；西藏及雲南生産(chǎn)線(xiàn)的相繼投産(chǎn)，華新(xīn)的市場空間向長(cháng)江上遊地區(qū)和西部得到擴展；堅實地打造成了以湖(hú)北為(wèi)中(zhōng)心，貫穿整個長(cháng)江流域的“十字型”發展戰略中(zhōng) 的橫向鏈條。華新(xīn)在打造“十字型”發展戰略橫向鏈條的同時，又(yòu)揮師三湘和中(zhōng)原大地，在湖(hú)南攻城略地，建設嶽陽和湘潭粉磨站，布局河南信陽興建大型幹法水泥 生産(chǎn)線(xiàn)，“十字型”發展戰略縱向鏈條開始鑄就。華新(xīn)的發展戰略已經從“點”到“面”實現了飛躍的提升，華新(xīn)的東部、中(zhōng)部、西部三大闆塊已經形成，徹底改變 了蝸居湖(hú)北黃石一隅的格局，龍頭地位凸現。
按照“十字型”戰略，華新(xīn)從黃石出發，據守湖(hú)北，布局全國(guó)，做大做強華新(xīn)水泥。
在湖(hú)北，華新(xīn)以超常的速度，連續興建新(xīn)型幹法生産(chǎn)線(xiàn)和熟料粉磨站。這些新(xīn)項目依托原料資源，鄰靠交通要道，針對不同的目标市場，已經覆蓋全省，其分(fēn)布如下：
在鄂東地區(qū)，繼黃石2條新(xīn)型幹法線(xiàn)後，在陽新(xīn)、武穴共布置4條水泥生産(chǎn)線(xiàn)。同時在武漢、黃石各新(xīn)建1座水泥粉磨站。
根據華新(xīn)“十五”規劃和發展戰略，從2002年起，華新(xīn)實施了陽新(xīn)6000t/d水泥熟料生産(chǎn)線(xiàn)一期和二期基本建設工(gōng)程。2003年5月30日，華新(xīn)水泥（陽新(xīn)）有(yǒu)限公(gōng)司成立，公(gōng)司位于黃石市陽新(xīn)縣韋源口。
2002年12月1日，陽新(xīn)一期項目破土動工(gōng)。總投資65411萬元。占地3300多(duō)畝,整個項目曆時一年零四個月。2004年4月9日成功地 實現一次性點火投産(chǎn)。2004年7月，年吞吐能(néng)力500萬噸的深水碼頭“華陽碼頭”竣工(gōng)。它的竣工(gōng)、運行标志(zhì)着華新(xīn)陽新(xīn)6000t/d水泥熟料生産(chǎn)線(xiàn)一期 項目的建設宣告完成。該項目達到了高環保、低能(néng)耗、高效益的要求,建設工(gōng)期短（僅11個月），創造了我國(guó)水泥工(gōng)程建設的新(xīn)水平。
2005年9月29日，陽新(xīn)二期項目于正式開工(gōng)建設。工(gōng)程總投資3億多(duō)元，以項目招商(shāng)引資的形式引進瑞士豪西蒙公(gōng)司共同實施該項目建設。2006年9月26日系統一次性點火成功投入生産(chǎn)。陽新(xīn)項目一、二期建成後，其年産(chǎn)水泥能(néng)力為(wèi)500萬噸。
陽新(xīn)公(gōng)司成為(wèi)華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司旗下最大的水泥生産(chǎn)基地，提高了華新(xīn)産(chǎn)能(néng)規模，保持了華新(xīn)華新(xīn)在湖(hú)北水泥工(gōng)業的領先地位。它既解決了黃石基地地處市區(qū)中(zhōng)心，環境保護壓力大，發展空間受限的難題，又(yòu)為(wèi)陽新(xīn)老區(qū)的經濟建設發展作(zuò)出了積極貢獻。
2003年,華新(xīn)根據總體(tǐ)發展規劃和資源條件，規劃在武穴市分(fēn)三期建設三條國(guó)産(chǎn)化的6000t/d水泥熟料生産(chǎn)線(xiàn)，最終形成年産(chǎn)高标号水泥600萬噸的生産(chǎn)基地。
武穴項目一期工(gōng)程于2004年4月29日在武穴市田家鎮上郭村正式開工(gōng)建設。總投資為(wèi)55671萬元。2005年4月28日，華新(xīn)水泥（武穴） 有(yǒu)限公(gōng)司成立。2005年4月26日項目建成點火投産(chǎn)。一期工(gōng)程建成後年産(chǎn)水泥達220萬噸。武穴6000t/d工(gōng)程建設比國(guó)家規定的建設周期提前了13 個月完成。2007年9月，總投資37000萬元的，又(yòu)一條6000t/d生産(chǎn)線(xiàn)武穴項目二期工(gōng)程建成投産(chǎn)。武穴一、二期項目的成功建設，使華新(xīn)進一步牢 固地控制了湖(hú)北省内的石灰石資源，阻止了海螺水泥染指湖(hú)北的戰略意圖，扼守住了湖(hú)北的東大門，進一步鞏固了華新(xīn)水泥在鄂東區(qū)域的戰略地位。
2004年11月30日，華新(xīn)（武漢）水泥粉磨站建設開工(gōng)。2002年華新(xīn)武鋼粉磨站建成投産(chǎn)，但産(chǎn)能(néng)僅120萬噸，無力與亞東每年300萬噸 的産(chǎn)能(néng)相抗衡，也難以實現2007年武漢市場40%的市場占有(yǒu)率目标。要實現2007年水泥銷售量300萬噸，全面占領武漢水泥的高低端市場，達到市場占 有(yǒu)率40%的戰略目标，華新(xīn)需考慮繼續擴大在武漢的産(chǎn)能(néng)并繼續降低水泥生産(chǎn)成本。武漢市青山(shān)區(qū)有(yǒu)武鋼集團、武鋼熱電(diàn)廠、青山(shān)熱電(diàn)廠等大型冶金、電(diàn)力企業， 混合材資源豐富，交通便利，适合建設大型的水泥粉磨站項目。
2005年10月，華新(xīn)水泥（武漢）有(yǒu)限公(gōng)司成立，公(gōng)司座落于武漢青山(shān)鎮矶頭山(shān)長(cháng)江南岸邊。2004年11月30日水泥粉磨站建設開工(gōng)，到 2006年5月，所有(yǒu)基本建設工(gōng)程和設備安(ān)裝(zhuāng)調試完成。由于電(diàn)力供應等外部原因未能(néng)投入生産(chǎn)。2006年6月23日，為(wèi)充分(fēn)利用(yòng)現有(yǒu)設備創造效益，公(gōng)司開 始實施中(zhōng)轉水泥，第一條水泥船到廠并開卸。
華新(xīn)（武漢）水泥粉磨站進一步利用(yòng)了武鋼集團、武鋼熱電(diàn)廠、青山(shān)熱電(diàn)廠等大型冶金、電(diàn)力企業的混合材資源，提高了華新(xīn)在湖(hú)北這個武漢核心市場的控制力度。
2001年6月，根據黃石市政府要求，為(wèi)改善石料山(shān)地區(qū)環境狀況，華新(xīn)實施了5号窯的配套工(gōng)程——華新(xīn)紅旗80萬噸/年水泥粉磨站環保改造工(gōng) 程。工(gōng)程計劃實際竣工(gōng)決算投資為(wèi)6465.04萬元。80萬噸/年水泥粉磨站工(gōng)程在原華新(xīn)紅旗水泥有(yǒu)限公(gōng)司廠址上改造建設。2001年6月1日正式動工(gōng)建 設，計劃建設工(gōng)期12個月，因資金緊缺及個别關鍵設備交貨延遲，使項目建設到2002年11月才全面竣工(gōng)。
項目投産(chǎn)後證明：工(gōng)程質(zhì)量、設備性能(néng)、工(gōng)藝流程均達到設計要求并形成生産(chǎn)能(néng)力，改造後項目粉塵排放量為(wèi)149.1噸/年，較改造前（590.7噸/年）減少了441.6噸/年，達到了預期效果。
在鄂中(zhōng)南地區(qū)，在赤壁布置1條水泥生産(chǎn)線(xiàn)，在仙桃市改建1座粉磨站。
2000年3月經過湖(hú)北省仙桃市政府的招商(shāng)引資，華新(xīn)作(zuò)為(wèi)仙桃市第一批招商(shāng)引資企業，通過融資正式兼并仙桃市水泥廠，成立了華新(xīn)仙桃水泥有(yǒu)限公(gōng) 司。公(gōng)司成立後淘汰了落後機立窯水泥生産(chǎn)線(xiàn)，将φ1.83×6.4M生料磨改為(wèi)水泥磨，和原來2台φ1.83×6.4M磨機一起組成水泥粉磨生産(chǎn)線(xiàn)。同時 年産(chǎn)20萬噸水泥粉磨生産(chǎn)線(xiàn)一期工(gōng)程于5月開始動工(gōng)新(xīn)建，12月底完成土建施工(gōng)并開始設備的安(ān)裝(zhuāng)。2001年5月生産(chǎn)線(xiàn)建成投産(chǎn)。
仙桃水泥粉磨生産(chǎn)線(xiàn)的建成，使華新(xīn)得以利用(yòng)長(cháng)江和漢水得天獨厚的水運便利，将黃石基地的富裕熟料運往仙桃，充分(fēn)利用(yòng)當地的粉煤灰資源生産(chǎn)水泥，降低了物(wù)流成本，更重要的是使華新(xīn)的水泥市場延伸到江漢平原的腹地。
2006年4月，華新(xīn)投資45000萬元動工(gōng)興建鹹甯赤壁4000t/d的新(xīn)型幹法水泥生産(chǎn)線(xiàn)，2007年7月20日建成投産(chǎn)，結束了該地區(qū)沒 有(yǒu)先進的幹法水泥生産(chǎn)線(xiàn)的曆史。如此湖(hú)北省水泥主要消費中(zhōng)心，都在公(gōng)司市場有(yǒu)效輻射半徑之内，華新(xīn)在湖(hú)北水泥市場的領導者地位更加鞏固。同時該生産(chǎn)線(xiàn)以 150公(gōng)裏我半徑輻射到湖(hú)南嶽陽、臨湘等周邊地區(qū)，實現了華新(xīn)進一步整合兩湖(hú)地區(qū)市場的戰略布局。
在鄂西地區(qū)，在宜都、恩施共布置3條水泥生産(chǎn)線(xiàn)。
2001年華新(xīn)開始了宜昌3500t/d新(xīn)型熟料生産(chǎn)線(xiàn)一期工(gōng)程的建設。華新(xīn)“十五”規劃的戰略目标，為(wèi)宜昌3200t/d新(xīn)型熟料生産(chǎn)線(xiàn)工(gōng)程 建設提供了戰略性依據。因宜都市枝城鎮樓子河區(qū)域石灰石資源豐富，當時僅宜都市年水泥總産(chǎn)量約200萬噸，但還不能(néng)完全滿足市場需求。周邊除了荊門水泥廠 外沒有(yǒu)大型水泥廠，為(wèi)宜昌一期3200t/d新(xīn)型熟料生産(chǎn)線(xiàn)工(gōng)程的建設提供了良好的市場環境。
項目實際投資總額為(wèi)38964.48萬元。2002年4月28日，華新(xīn)宜昌水泥有(yǒu)限公(gōng)司成立。宜昌一期工(gōng)程于2002年4月28日正式開工(gōng)建 設。工(gōng)程建設借鑒HOLICM公(gōng)司的工(gōng)程管理(lǐ)模式，實行商(shāng)務(wù)、合同、計劃與現場施工(gōng)分(fēn)開管理(lǐ)的結構模式。項目設備國(guó)産(chǎn)化率達到95％以上。2003年3月 6日工(gōng)程竣工(gōng)投産(chǎn)。建成後即達産(chǎn)達标，實現了當年投産(chǎn)當年見效。工(gōng)程刷新(xīn)了國(guó)内和國(guó)際建設新(xīn)型幹法水泥生産(chǎn)線(xiàn)的速度。2003年4月8日，中(zhōng)共中(zhōng)央政治局 委員、時任湖(hú)北省委書記俞正聲率全省各地市州領導到該生産(chǎn)線(xiàn)參觀考察時，對生産(chǎn)線(xiàn)的建設模式給予了高度評價。
在宜昌一期工(gōng)程建成并取得較好的經濟效益後，根據市場需要，為(wèi)充分(fēn)利用(yòng)一期工(gōng)程預留的條件，華新(xīn)于2005年2月又(yòu)擴建了一條2500t/d熟 料新(xīn)型幹法水泥生産(chǎn)線(xiàn)二期工(gōng)程。二期工(gōng)程實際工(gōng)程總投資19504.4萬元。設備國(guó)産(chǎn)化率100％。工(gōng)程于2005年2月開工(gōng)，并一次性投産(chǎn)成功。
宜昌公(gōng)司3200t/d和2500t/d水泥熟料生産(chǎn)線(xiàn)建成後，年水泥生産(chǎn)能(néng)力達350萬噸。宜昌生産(chǎn)線(xiàn)的成功建設及高效運行，是華新(xīn)實施“沿 江戰略”關鍵之作(zuò)，是華新(xīn)對外大發展的啓動工(gōng)程，是具(jù)有(yǒu)裏程碑标志(zhì)作(zuò)用(yòng)的曆史第一步，同時也為(wèi)百年華新(xīn)成功的實施重大戰略發展目标起到了奠基和示範的重要 作(zuò)用(yòng)。
湖(hú)北省恩施州當地水泥工(gōng)業總體(tǐ)水平落後，結構性矛盾突出，僅有(yǒu)立窯生産(chǎn)水泥，無法滿足市場對優質(zhì)高标号水泥的需求。随着國(guó)家實施西部大開發戰 略，宜萬鐵路、滬蓉（西）高速公(gōng)路等國(guó)家重點工(gōng)程以及當地基礎設施建設的加快，當地高标号水泥的供需矛盾愈來愈突出，嚴重地制約了地方經濟的發展。
2003年初，李葉青幾度進山(shān)到恩施進行實地考察調研，遴選建設場址，并與恩施州人民(mín)政府數輪談判，最終達成了積極投資意向：在高橋壩建設一條 1850t/d新(xīn)型幹法熟料生産(chǎn)線(xiàn)。2003年8月8日，項目建設于正式破土動工(gōng)。2003年9月4日，華新(xīn)恩施水泥有(yǒu)限公(gōng)司正式成立。2004年9月 26日項目建成投産(chǎn)。該項目的大部分(fēn)設備（回轉窯、水泥磨、原料磨等）由華新(xīn)機械公(gōng)司自行設計制造。
在鄂北地區(qū)，在襄樊市南漳縣布置1條水泥生産(chǎn)線(xiàn)。
為(wèi)進一步完善公(gōng)司在湖(hú)北的水泥市場布局。2005年，公(gōng)司在襄樊市南漳動工(gōng)建設4000t/d的新(xīn)型幹法水泥生産(chǎn)線(xiàn)。長(cháng)期以來，華新(xīn)在襄樊及周 邊市場的水泥占有(yǒu)率幾乎為(wèi)零，僅在部分(fēn)重點工(gōng)程建設中(zhōng)，因建設方指定必須采用(yòng)旋窯水泥，才享有(yǒu)部分(fēn)份額。襄樊市南漳縣地處湖(hú)北省西北部，具(jù)有(yǒu)建設大型水泥 項目的資源條件。
2005年3月30日項目正式破土動工(gōng)，總投資為(wèi)33384.46萬元人民(mín)币。襄樊4000t/d熟料水泥生産(chǎn)線(xiàn)工(gōng)程選址湖(hú)北省襄樊市南漳縣南 背村歐家灣，2006年5月，華新(xīn)水泥（襄樊）有(yǒu)限公(gōng)司正式成立，注冊資本14000萬元。2006年6月30日，襄樊生産(chǎn)線(xiàn)建成并一次點火成功。
襄樊項目的建成是華新(xīn)“搶抓重點，進駐西部”重要戰略的一個積極布局，它利用(yòng)襄樊電(diàn)廠的粉煤灰作(zuò)為(wèi)混合材資源，降低了水泥生産(chǎn)成本。襄樊公(gōng)司成為(wèi)南漳第一大企業，生産(chǎn)規模和經濟效益在南漳都是首屈一指，帶動了當地的經濟發展水平的提高。
截至2006年，華新(xīn)在湖(hú)北聚集了1186萬噸熟料、1965萬噸水泥的生産(chǎn)能(néng)力，确立了湖(hú)北市場的領導者地位。
對于湖(hú)北省之外的發展，華新(xīn)積極尋機，多(duō)向開拓：
在華東地區(qū)，在擴大南通公(gōng)司規模的同時，于2003年底收購(gòu)了蘇州金貓水泥公(gōng)司51%的股權，該公(gōng)司擁有(yǒu)的200萬噸熟料産(chǎn)能(néng)，成為(wèi)華新(xīn)坐(zuò)守蘇、錫、常、鄰攻上海市場的戰略要地。
2002年2月，華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司收購(gòu)新(xīn)加坡RDC國(guó)際私人有(yǒu)限公(gōng)司26%和南山(shān)開發有(yǒu)限公(gōng)司25%的股權，由34%的相對控股增持到 85%的絕對控股，實現了控股南通公(gōng)司。接管南通公(gōng)司後，内抓改革、外拓市場、強化管理(lǐ)使公(gōng)司各項工(gōng)作(zuò)得以快速發展，企業當年實現盈利，扭轉了控股前形成 的虧損局面。2004年公(gōng)司投資人民(mín)币3500萬元，實施二期工(gōng)程建設，新(xīn)增一條水泥粉磨生産(chǎn)線(xiàn)，于2005年4月正式投産(chǎn)，公(gōng)司現已形成年産(chǎn)150萬噸 水泥的生産(chǎn)能(néng)力。使華新(xīn)南通公(gōng)司作(zuò)為(wèi)公(gōng)司出口基地的地位更加鞏固。
2003年12月，公(gōng)司完成了對蘇州金貓水泥有(yǒu)限公(gōng)司51%的股權收購(gòu)。2003年12月31日，華新(xīn)蘇州金貓水泥有(yǒu)限公(gōng)司成立。在收購(gòu)托管 期，金貓公(gōng)司完成了2700t/d的新(xīn)型幹法水泥生産(chǎn)線(xiàn)的建設，2005年關閉了全部的幹法中(zhōng)空窯，并成功地改建為(wèi)3200t/d熟料的新(xīn)型幹法水泥生産(chǎn) 線(xiàn)。使公(gōng)司在我國(guó)經濟最發達的長(cháng)江三角洲地區(qū)擁有(yǒu)了完整的水泥生産(chǎn)線(xiàn)。控股金貓水泥51%的股權，省去了新(xīn)項目需長(cháng)達14個月的建設期，能(néng)給股東盡快帶來 效益。如果将金貓水泥51%的水泥生産(chǎn)能(néng)力折合為(wèi)公(gōng)司的生産(chǎn)能(néng)力，公(gōng)司增加水泥生産(chǎn)能(néng)力110萬噸。收購(gòu)增加了公(gōng)司的現金流，改善了公(gōng)司财務(wù)結構，提高了 公(gōng)司的償債能(néng)力，為(wèi)公(gōng)司的發展提供了進一步支持。
在華中(zhōng)地區(qū)，分(fēn)别挺進湖(hú)南和河南。華新(xīn)南下湖(hú)南，先是沿長(cháng)江登陸嶽陽，于2005年1月建成年産(chǎn)80萬噸的粉磨站；後深入三湘腹地，在湘潭興建年産(chǎn)300萬噸的大型粉磨站（2007年投産(chǎn)）。而北向河南先取信陽，日産(chǎn)4500噸的項目于2007年6月開工(gōng)。
在鞏固華新(xīn)在湖(hú)北水泥市場的領導者地位的同時，公(gōng)司積極進軍湖(hú)南。将位于洞庭湖(hú)區(qū)，緊鄰湖(hú)北，水路交通便利的嶽陽市作(zuò)為(wèi)進軍湖(hú)南的橋頭堡，華新(xīn)制定的“十五發展規劃”規劃中(zhōng)，嶽陽市是華新(xīn)重要的目标市場之一。
嶽陽古稱巴陵，又(yòu)名(míng)嶽州，位于湖(hú)南省東北部，緊鄰湖(hú)北，是湖(hú)南唯一的臨江城市，也是長(cháng)江中(zhōng)流僅次于武漢的又(yòu)一個“金十字架”。嶽陽工(gōng)業基礎較為(wèi) 雄厚。近年來，随着經濟建設速度的加快，對水泥尤其是高标号水泥的需求日趨旺盛，長(cháng)期以來是水泥的淨輸入地區(qū)，供求矛盾較為(wèi)突出。2003年12月26 日，華新(xīn)嶽陽年産(chǎn)200萬噸水泥粉磨生産(chǎn)線(xiàn)一期工(gōng)程正式動工(gōng)興建。2004年11月10日，華新(xīn)水泥（嶽陽）有(yǒu)限公(gōng)司成立。2005年2月，整個項目建成 投入運行。
嶽陽200萬噸水泥粉磨站工(gōng)程充分(fēn)利用(yòng)華新(xīn)各基地的熟料及華能(néng)嶽陽電(diàn)廠、嶽化總廠的粉煤灰資源生産(chǎn)水泥，有(yǒu)效地提升了嶽陽城市的綜合品位，改善 了周邊的生态環境，體(tǐ)現了華新(xīn)水泥資源消耗低、環境污染小(xiǎo)、社會和諧的新(xīn)型環保型工(gōng)業特點。同時帶動了其他(tā)産(chǎn)業發展，推進了嶽陽市的經濟建設。
為(wèi)進入經濟發展最快的長(cháng)沙、株洲、湘潭地區(qū)，2005年，華新(xīn)組織相關人員對這些地區(qū)進行了戰略布局和生産(chǎn)資源等方面的考察，經過認真地分(fēn)析研 究後，公(gōng)司決定首先在湘潭地區(qū)建立粉磨站。其後華新(xīn)與湘潭鋼鐵公(gōng)司強強聯合，雙方共同出資設立了湖(hú)南華新(xīn)湘鋼水泥有(yǒu)限公(gōng)司，于2006年7月動工(gōng)建設年産(chǎn) 300萬噸環保水泥粉磨工(gōng)程。
2005年，華新(xīn)在河南省信陽地區(qū)進行了充分(fēn)地科(kē)學(xué)論證和實地考察後，決定在河南省信陽地區(qū)開始進行戰略布局，為(wèi)此華新(xīn)與信陽市獅河區(qū)人民(mín)政府 進行了廣泛的溝通和協商(shāng)，2006年 9月24日，華新(xīn)與河南省信陽市獅河區(qū)人民(mín)政府就華新(xīn)河南信陽4500t/d熟料水泥生産(chǎn)線(xiàn)項目在華新(xīn)簽約。2006年10月16日，在信陽市獅河區(qū)雙方 又(yòu)就4500t/d熟料水泥生産(chǎn)線(xiàn)的合作(zuò)建設進行了簽約。由此，華新(xīn)戰略發展布局的觸角又(yòu)指向了中(zhōng)原大地。信陽項目的建設強化了華新(xīn)在鄂北水泥市場的控制 力，同時成為(wèi)華新(xīn)進軍中(zhōng)原的橋頭堡，是華新(xīn)“十字型”戰略縱軸上的一個起步力作(zuò)點。
在西南地區(qū)，首選滇、川、黔三省結合部的雲南昭通，日産(chǎn)4000噸生産(chǎn)線(xiàn)在2005年5月投産(chǎn)；又(yòu)響應支援西藏号召，2005年6月在山(shān)南建成日産(chǎn)1000噸生産(chǎn)線(xiàn)。在滇、藏，這兩個項目工(gōng)藝先進、規模列前。
華新(xīn)積極抓住國(guó)家西部開發帶來的市場機遇，充分(fēn)利用(yòng)地方優惠政策，先後在欠發達的西藏山(shān)南、雲南昭通等地區(qū)建設新(xīn)型水泥生産(chǎn)線(xiàn)，有(yǒu)力地改善了當 地的經濟環境，促進了當地建設發展，提升了水泥市場水平。同時，也增加了公(gōng)司的水泥市場類型，以适應我國(guó)經濟東、中(zhōng)、西部不同的發展階段，提高了公(gōng)司抗擊 市場系統風險的能(néng)力。
2001年，在金沙江流域水能(néng)開發帶動的巨大水泥市場需求下，華新(xīn)開始着手對西部地區(qū)進行了調研，昭通市位于雲貴川三省結合部，是雲南省實施北 上南下戰略的北大門，又(yòu)處于長(cháng)江經濟帶的龍尾攀西—六盤水開發區(qū)的腹心，昭通地區(qū)蘊藏有(yǒu)巨大水能(néng)資源，在國(guó)内外均屬罕見。經過多(duō)方兩年的共同努力和前期準 備工(gōng)作(zuò)，2004年10月華新(xīn)水泥（昭通）有(yǒu)限公(gōng)司成立。注冊資本7500萬元。
2004年10月28日，華新(xīn)雲南項目——昭通4000t/d熟料生産(chǎn)線(xiàn)技(jì )改工(gōng)程正式破土動工(gōng)。2006年5月5日建成正式點火投産(chǎn)。該生産(chǎn)線(xiàn) 投資額為(wèi)3.55億元，年産(chǎn)能(néng)力為(wèi)水泥150萬噸。該生産(chǎn)線(xiàn)是昭通市産(chǎn)能(néng)最大的水泥生産(chǎn)線(xiàn)，也是雲南省目前兩條最大的水泥生産(chǎn)線(xiàn)之一。華新(xīn)昭通生産(chǎn)線(xiàn)投産(chǎn) 後，極大地改善了雲南省水泥工(gōng)業技(jì )術落後、污染嚴重、水泥品種單一和水泥質(zhì)量不高的現狀。
2002年8月，湖(hú)北省黨政代表團赴西藏山(shān)南地區(qū)進行考察，提出積極推進由華新(xīn)在山(shān)南地區(qū)投資，以經貿合作(zuò)的形式和項目建設增強山(shān)南地區(qū)自身造 血功能(néng)的援藏新(xīn)思路。同年10月，山(shān)南地區(qū)黨政代表團訪問湖(hú)北，專程赴華新(xīn)參觀考察，并再次提出合作(zuò)建設山(shān)南30萬噸水泥生産(chǎn)線(xiàn)的要求。中(zhōng)央政治局委員、 時任湖(hú)北省委書記俞正聲以及原自治區(qū)黨委書記郭金龍對該項目給予了很(hěn)多(duō)的關心和支持。
華新(xīn)積極響應中(zhōng)央西部大開發号召，在湖(hú)北省人民(mín)政府的邀請下，于2002年12月派員赴藏進行了項目的可(kě)行性調研和相關論證，其後，李葉青等公(gōng) 司領導又(yòu)數次親自赴藏進行考察，最終決定在山(shān)南桑日縣選址建設具(jù)有(yǒu)援藏性質(zhì)的1000t/d新(xīn)型幹法熟料生産(chǎn)線(xiàn)，年産(chǎn)優質(zhì)高标号水泥35萬噸的經貿合作(zuò)項 目。項目總投資1.6億元人民(mín)币。
2003年12月22日華新(xīn)水泥（西藏）有(yǒu)限公(gōng)司成立，地址位于西藏自治區(qū)山(shān)南地區(qū)桑日縣絨鄉沖木(mù)達村。2004年7月11日，華新(xīn)西藏項目部 在正式進駐工(gōng)地，7月13日項目正式開工(gōng)， 2005年6月28日正式點火投産(chǎn)。 2005年8月3日，中(zhōng)央政治局委員、時任湖(hú)北省委書記俞正聲，西藏自治區(qū)人民(mín)政府主席向巴平措等領導親自為(wèi)項目竣工(gōng)典禮剪彩。
華新(xīn)落戶山(shān)南，淘汰了原來能(néng)耗高、污染嚴重、産(chǎn)品質(zhì)量較差的興業水泥廠，大大改善了當地環境，提高了産(chǎn)品檔次和工(gōng)程建設質(zhì)量，降低工(gōng)程建設成 本，有(yǒu)力地帶動當地電(diàn)力、采礦、運輸、服務(wù)等相關産(chǎn)業的快速發展，促進地方小(xiǎo)城鎮建設，為(wèi)山(shān)南地區(qū)經濟發展注入了強大的活力；它的安(ān)家落戶，也對整個西藏 經濟的發展起到了積極的促進作(zuò)用(yòng)。該項目被西藏自治區(qū)和湖(hú)北省譽為(wèi)“迄今為(wèi)止最大的援藏項目、第一個轉換援藏思路的典範項目、第一個調整産(chǎn)業結構的标志(zhì)性 工(gōng)程。”華新(xīn)開創了一種由輸血到造血的援藏模式，具(jù)有(yǒu)極高的政治意義和經濟意義。
華新(xīn)在發展水泥主業的同時，以水泥生産(chǎn)為(wèi)軸心，充分(fēn)發揮主業的輻射和帶動作(zuò)用(yòng)，發揮華新(xīn)品牌的優勢，積極推進“縱向一體(tǐ)化”，大力發展相關産(chǎn)業，延伸具(jù)有(yǒu)低負荷、高産(chǎn)能(néng)、高效益的砼産(chǎn)業，進入預拌混凝土行業。
2003年11月，華新(xīn)與武漢市青山(shān)區(qū)政府簽定了合作(zuò)協議，2005年4月13日位于武漢市青山(shān)區(qū)青山(shān)鎮矶頭村的華新(xīn)混凝土（武漢）有(yǒu)限公(gōng)司成立，其注冊資本為(wèi) 1000 萬元人民(mín)币。
華新(xīn)武漢青山(shān)站攪拌站項目總投資為(wèi)4000餘萬元。土建基礎工(gōng)程于2005年3月11日基本完工(gōng)，2005年3月15日攪拌樓設備正式開始組 裝(zhuāng)，一号拌樓于2005年6月8日開始調試生産(chǎn)，二号拌樓于2005年6月28日開始調試生産(chǎn)。華新(xīn)首家年産(chǎn)60萬方的預拌混凝土青山(shān)站的建成，标志(zhì)華新(xīn) 水泥正式進入預拌混凝土行業。
2006年元月，總投資約1600萬元的武漢沌口年産(chǎn)30萬方攪拌站項目開工(gōng)。項目利用(yòng)華新(xīn)散裝(zhuāng)水泥儲運分(fēn)公(gōng)司漢陽中(zhōng)轉庫的土地進行建設，2006年2月安(ān)裝(zhuāng)攪拌樓設備，2006年4月進行生産(chǎn)調試，當月即達标達産(chǎn)。
2006年8月31日，利用(yòng)租借華新(xīn)鑄業有(yǒu)限公(gōng)司閑置的一塊土地，投資1790萬元的黃石年産(chǎn)30萬方的混凝土攪拌站開工(gōng)建設，2006年10月8日主體(tǐ)工(gōng)程竣工(gōng)，11月全部竣工(gōng)建成投産(chǎn)。
在搞好發展的同時，華新(xīn)注意抓好資本運作(zuò)，進行資産(chǎn)并購(gòu)，以快速的提高華新(xīn)的生産(chǎn)規模，有(yǒu)效地提升企業經濟效益。
2002年11月18日，華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司與華新(xīn)集團有(yǒu)限公(gōng)司簽訂股權轉讓協議，集團公(gōng)司将其擁有(yǒu)的華新(xīn)紅旗水泥有(yǒu)限公(gōng)司100%股權轉讓 給華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司。2003年2月，華新(xīn)紅旗水泥有(yǒu)限公(gōng)司的法人資格被注銷。收購(gòu)紅旗股權，既徹底解決了公(gōng)司與大股東華新(xīn)集團之間的同業競争及由此 引起的關聯交易問題，又(yòu)擴大了産(chǎn)能(néng)規模，為(wèi)華新(xīn)的生産(chǎn)經營發展創造了更好的條件。
2003年5月，因1988年由華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司與香港集利實業有(yǒu)限公(gōng)司合資組建的黃石金利包裝(zhuāng)有(yǒu)限公(gōng)司合資15年期限屆滿，港方不再合資，在進行資産(chǎn)清算後，金利公(gōng)司注銷，由華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司與自然人合資組建黃石華新(xīn)包裝(zhuāng)有(yǒu)限公(gōng)司。
黃石金利包裝(zhuāng)有(yǒu)限公(gōng)司在1997年年産(chǎn)2000萬隻紙塑複合水泥袋生産(chǎn)線(xiàn)投産(chǎn)後，産(chǎn)能(néng)規模上了一個新(xīn)台階，包裝(zhuāng)公(gōng)司被列為(wèi)國(guó)家首批包裝(zhuāng)水泥袋定 點生産(chǎn)企業。2002年黃石包裝(zhuāng)公(gōng)司又(yòu)投資建設了年産(chǎn)1800萬隻筒袋的生産(chǎn)線(xiàn)。2003年由黃石華新(xīn)包裝(zhuāng)有(yǒu)限公(gōng)司控股的華新(xīn)宜都包裝(zhuāng)有(yǒu)限公(gōng)司成立，又(yòu)在 湖(hú)北省宜都投資建設了同規模的生産(chǎn)線(xiàn)。2006年包裝(zhuāng)公(gōng)司包裝(zhuāng)袋産(chǎn)量達到14522.95萬隻，實現了曆史性的跨越，成為(wèi)“中(zhōng)國(guó)200強包裝(zhuāng)先進企業”。
由于超速的發展，到2004年，華新(xīn)已形成年産(chǎn)900萬噸熟料、1700萬噸水泥、6000噸機械設備制造的生産(chǎn)能(néng)力，提前超額完成華新(xīn)的“十五”發展規劃。
跟進資本營運步伐，光大企業優質(zhì)文(wén)化，接軌國(guó)際先進管理(lǐ)，開創經營管理(lǐ)新(xīn)局面。
2000年後，随着企業規模迅速擴張、生産(chǎn)基地分(fēn)散布局、銷售區(qū)域不斷擴大，華新(xīn)再次面臨制度創新(xīn)的挑戰。從工(gōng)廠化管理(lǐ)提升為(wèi)公(gōng)司化管理(lǐ)，從傳統國(guó)有(yǒu)企業管理(lǐ)轉變為(wèi)現代企業管理(lǐ)。
2000年後，華新(xīn)逐步按母子公(gōng)司搭建組織架構。到2006年底，上市公(gōng)司下轄21個公(gōng)司，其中(zhōng)，全資或控股的子公(gōng)司17個，分(fēn)公(gōng)司5個。在下 轄公(gōng)司中(zhōng)，除15個水泥公(gōng)司外，另有(yǒu)為(wèi)水泥制造服務(wù)的機械設備制造、包裝(zhuāng)袋制造、混凝土供應和儲運等專業公(gōng)司。作(zuò)為(wèi)母公(gōng)司，華新(xīn)水泥股份公(gōng)司是決策中(zhōng)心、 投資中(zhōng)心、信息中(zhōng)心、營運中(zhōng)心、人力資源中(zhōng)心和利潤中(zhōng)心；而生産(chǎn)中(zhōng)心、成本中(zhōng)心、銷售中(zhōng)心和配套服務(wù)中(zhōng)心已下移子公(gōng)司和分(fēn)公(gōng)司。
依托技(jì )術中(zhōng)心，服務(wù)水泥工(gōng)程建設和水泥生産(chǎn)工(gōng)藝，卓有(yǒu)成效的技(jì )術研發，已經成為(wèi)華新(xīn)創新(xīn)發展的重要基礎。
華新(xīn)于1997年成立技(jì )術中(zhōng)心。1998年，被确認為(wèi)省級技(jì )術中(zhōng)心。該中(zhōng)心也是華新(xīn)與武漢理(lǐ)工(gōng)大學(xué)聯合建立的開發研究中(zhōng)心、粉體(tǐ)研究中(zhōng)心及博士後工(gōng)作(zuò)站。李葉青在2000年兼任了技(jì )術中(zhōng)心主任。
中(zhōng)心成立以來，主要從水泥工(gōng)藝及品種、水泥設備、水泥工(gōng)程三方面展開研發工(gōng)作(zuò)。
在水泥工(gōng)藝及品種方面，《低環境負荷水泥及膠凝材料關鍵制備技(jì )術》（列入國(guó)家“863計劃”）、《劣質(zhì)燃料在水泥生産(chǎn)中(zhōng)的高效利用(yòng)技(jì )術》（湖(hú)北 省政府資助博士後産(chǎn)業基地項目）、《高效型6500TPD系統國(guó)産(chǎn)化工(gōng)藝技(jì )術裝(zhuāng)備研究與應用(yòng)》、《濕排粉煤灰在幹法配料和水泥混合材中(zhōng)的應用(yòng)》和《高性能(néng) 熟料粉》、《固基矽酸鹽水泥》等十多(duō)項成果，不但獲得國(guó)家、湖(hú)北省及黃石市的政府獎項，而且大部多(duō)運用(yòng)于生産(chǎn)工(gōng)藝或技(jì )術改造，解決了企業的實際問題。
在水泥設備方面，自行設計制造大型水泥設備猶具(jù)成效。2000-2005年，華新(xīn)申請登記的8項實用(yòng)新(xīn)型專利全部是設備制造技(jì )術，其中(zhōng)，水泥燒 成設備3項，水泥粉磨設備2項，水泥物(wù)料處理(lǐ)、物(wù)料輸送、包裝(zhuāng)各1項。自1997年後，公(gōng)司為(wèi)新(xīn)建的新(xīn)型幹法工(gōng)藝線(xiàn)自制了8台水泥窯、39台磨機、9台選 粉機和280多(duō)台（套）物(wù)料輸送設備。華新(xīn)機械制造公(gōng)司2006年的營業收入達1.35億元，較1998年提高16.8倍。公(gōng)司自制新(xīn)線(xiàn)主機設備，也大大 節省了新(xīn)線(xiàn)的建設投資。
2006年，華新(xīn)水泥股份公(gōng)司熟料産(chǎn)量1142萬噸，水泥産(chǎn)量1666萬噸，較2000年提高3.55倍和6.51倍；總資産(chǎn)71.3億元，主 營業務(wù)收入35.12億元，淨利潤1.27億元，分(fēn)别比2000年遞增23.44%、34.46%和40.43%；2006年每股收益達0.39元，創公(gōng) 司上市以來最高收益。
2004年3月24日，華新(xīn)黃石分(fēn)公(gōng)司正式設立，2006年8月開工(gōng)新(xīn)建250萬噸/年水泥粉磨工(gōng)程，2007年7月19日，濕法工(gōng)藝生産(chǎn)線(xiàn)徹底完成了它的曆史使命，退出曆史舞台。
黃石分(fēn)公(gōng)司是華新(xīn)的發源地。成立時，擁有(yǒu)三條濕法熟料生産(chǎn)線(xiàn)和兩條生産(chǎn)能(néng)力分(fēn)别為(wèi)2500t/d和5500t/d的新(xīn)型幹法熟料生産(chǎn)線(xiàn)，分(fēn)南、 北兩個生産(chǎn)區(qū)域，2005年5月底，濕法窯全線(xiàn)永久性停産(chǎn)。2007年7月19日下午四時，華新(xīn)百年曆史上一個應該記載的時刻。這天在黃石市華新(xīn)的老廠 區(qū)，最後一組水泥磨機拉閘停轉了。至此，濕法工(gōng)藝生産(chǎn)線(xiàn)徹底完成了它的曆史使命。
濕法窯關停後，為(wèi)保持黃石分(fēn)公(gōng)司的水泥熟料生産(chǎn)和水泥粉磨能(néng)力相配套，華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司決定在黃石分(fēn)公(gōng)司制造二分(fēn)廠廠區(qū)内新(xīn)建250萬噸/ 年水泥粉磨工(gōng)程。工(gōng)程選址緊挨4、5号窯熟料生産(chǎn)線(xiàn)，總投資約10000萬元，新(xīn)建産(chǎn)量為(wèi)180t/h的2套水泥磨，達到年産(chǎn)250萬噸42.5普通矽酸 鹽水泥的生産(chǎn)規模。250萬噸/年水泥粉磨工(gōng)程2006年8月開工(gōng)，2007年7月16建成投産(chǎn)。
2000—2006年的七年間股份與集團公(gōng)司的關系不斷理(lǐ)順：豐業公(gōng)司、精(jīng)密鑄造廠改制為(wèi)股份制企業；集團學(xué)校移交社會；建安(ān)公(gōng)司、工(gōng)貿公(gōng)司、 商(shāng)貿公(gōng)司、職工(gōng)醫(yī)院、纖維公(gōng)司先後完成産(chǎn)權改制；華新(xīn)賓館、包裝(zhuāng)公(gōng)司、監理(lǐ)公(gōng)司實行管理(lǐ)層和職工(gōng)參股，成為(wèi)有(yǒu)限責任公(gōng)司。2005年12月，股份公(gōng)司完成 了股權分(fēn)置改革工(gōng)作(zuò)，成為(wèi)證券市場全流通股份公(gōng)司，為(wèi)企業發展再融資創造了有(yǒu)利條件，公(gōng)司法人治理(lǐ)結構進一步科(kē)學(xué)規範。
在進入21世紀的七年間，華新(xīn)由于積極向外擴張：強化了在湖(hú)北水泥市場的領導地位；搶占國(guó)家西部大開發提供的戰略機會；積極進入和強化了公(gōng)司在 我國(guó)經濟發達地區(qū)——長(cháng)江三角洲的水泥市場地位；在湖(hú)南和河南等地區(qū)動工(gōng)建設水泥生産(chǎn)基地，向南北兩方向拓展市場範圍；鞏固了公(gōng)司在我國(guó)中(zhōng)部水泥市場的龍 頭地位。目前公(gōng)司形成以長(cháng)江黃金水道為(wèi)軸線(xiàn)，東起上海、江蘇，西至雲南、西藏，由近20家水泥分(fēn)、子公(gōng)司組成的水泥産(chǎn)業基地，構建了以華中(zhōng)、華東為(wèi)主市 場，西部為(wèi)延伸市場的格局，提升了公(gōng)司長(cháng)期競争優勢。高速擴張，讓華新(xīn)的“十字型”戰略布局出現雛形，公(gōng)司的長(cháng)期戰略競争優勢明顯，為(wèi)今後發展成為(wèi)中(zhōng)國(guó)水 泥行業的領導者奠定了堅實的基礎。
作(zuò)為(wèi)華新(xīn)新(xīn)一代的領軍人物(wù)、身為(wèi)管理(lǐ)學(xué)博士的李葉青積極地倡導和組織了華新(xīn)在21世紀的跨越式發展，使華新(xīn)在國(guó)内首次全面地掌握了幹法水泥生産(chǎn) 技(jì )術國(guó)産(chǎn)化等核心技(jì )術，并實現了産(chǎn)業化，使我國(guó)的新(xīn)型幹法水泥生産(chǎn)線(xiàn)制造技(jì )術達到了國(guó)際先進水平，他(tā)還通過與瑞士豪西蒙（Holcim）公(gōng)司建立的全球戰 略夥伴關系，直接導入世界著名(míng)水泥公(gōng)司先進的管理(lǐ)理(lǐ)念及科(kē)學(xué)的管理(lǐ)指标體(tǐ)系，在财務(wù)管理(lǐ)、計劃管理(lǐ)、生産(chǎn)管理(lǐ)、投資項目管理(lǐ)、市場營銷管理(lǐ)等多(duō)方面，提前 與世界水泥工(gōng)業接軌，使百年華新(xīn)步入了良性循環的發展軌道。
1997—2006的十年間，企業的物(wù)質(zhì)文(wén)明和精(jīng)神文(wén)明健康和諧的發展。2006年華新(xīn)水泥年生産(chǎn)能(néng)力發展到2850萬噸；總資産(chǎn)達78億元。 主營收入從1996年的3.07億元，發展到2006年的35.13億元；淨利潤從1996年的0.16億元，發展到2006年的1.27億元。1997 —2006年累計生産(chǎn)水泥5868.34萬噸.，生産(chǎn)水泥熟料4280.65萬噸，實行銷售收入127.01億元。水泥機械設備制造由2000年的600 噸發展到2006年的11006噸。水泥實物(wù)勞動生産(chǎn)率從1997年的355.1噸/人提高到2006年的2659.17噸/人。在21世紀以來的企業改 革和發展過程中(zhōng)，作(zuò)為(wèi)百年的華新(xīn)股份有(yǒu)限公(gōng)司内沒有(yǒu)一個員工(gōng)下崗，廣大員工(gōng)享受到了華新(xīn)發展的好處和實惠，員工(gōng)人均收入從1996年的9508元提高到 2006年的24354元。新(xīn)建樓房總面積99880.55平方米，戶均使用(yòng)面積由1995年末的43平方米提高到2006年末的71.12平方米。
1997—2006的十年間，公(gōng)司先後榮獲了全國(guó)（百家）質(zhì)量管理(lǐ)先進企業、全國(guó)和諧勞動關系優秀企業、全國(guó)普法工(gōng)作(zuò)先進單位、全國(guó)内部審計先 進單位、全國(guó)設備管理(lǐ)優秀企業、全國(guó)基層民(mín)兵預備役先進單位、中(zhōng)國(guó)建材行業知名(míng)企業、湖(hú)北省優秀企業（金鶴獎）、上市公(gōng)司現代企業制度建設先進單位、湖(hú)北 省先進基層黨組織、湖(hú)北省文(wén)明單位、湖(hú)北省安(ān)全生産(chǎn)紅旗單位等國(guó)家、省、市各種榮譽200餘個。
回眸始于1883年的中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業發展史，最早開辦(bàn)的五家水泥廠中(zhōng)，惟華新(xīn)曆經滄桑，一脈相承，與時俱進，發展壯大，并始終站立在行業的前列：
從最初6萬噸生産(chǎn)規模，到2006年熟料産(chǎn)量1142萬噸，水泥産(chǎn)量1666萬噸，企業規模位居中(zhōng)國(guó)水泥企業前列；
從初創時的湖(hú)北水泥廠，到2006年生産(chǎn)基地廣布長(cháng)江上下，遠(yuǎn)駐雲南，屹立于西藏高原，集團化發展活力充沛；
百年來，華新(xīn)從20世紀初引進德(dé)國(guó)幹法工(gōng)藝，到20世紀中(zhōng)葉引進美國(guó)濕法工(gōng)藝，再到20世紀末引進丹麥新(xīn)型幹法工(gōng)藝，直至21世紀初自行承擔新(xīn)型幹法大型建設工(gōng)程設計和設備制造，始終保持水泥行業技(jì )術領先的地位，不斷增強技(jì )術吸收和創新(xīn)能(néng)力；
華新(xīn)堅持科(kē)學(xué)的發展觀，傾力創建節能(néng)減排、綠色環保的和諧企業。超前打造循環經濟，利用(yòng)工(gōng)業固體(tǐ)廢棄物(wù)料和城市垃圾等混合材生産(chǎn)優質(zhì)水泥，實現了環境友好型和資源節約型發展，成為(wèi)可(kě)持續發展的現代化大型水泥集團的典範；
從創立時官招商(shāng)辦(bàn)的私營企業，到國(guó)家資本控制的股份公(gōng)司，再到國(guó)營工(gōng)廠，直至股票上市并與國(guó)際資本融合的大型水泥集團公(gōng)司，企業組織發展堪稱典範。
中(zhōng)央政治局委員、時任湖(hú)北省委書記俞正聲曾多(duō)次親臨華新(xīn)及其分(fēn)子公(gōng)司視察工(gōng)作(zuò)。俞正聲充分(fēn)肯定華新(xīn)的發展模式和發展成績，積極評價華新(xīn)的發展理(lǐ)念和管理(lǐ)方式，稱贊李葉青是思路清晰的博士優秀企業家，期望華新(xīn)“又(yòu)快又(yòu)好地發展，成為(wèi)水泥工(gōng)業的旗幟”。
是奮鬥，是發展，成就了華新(xīn)生命之樹的百年常青。華新(xīn)百年，是不斷前進的百年；華新(xīn)百年，是輝煌的百年。
華新(xīn)百年輝煌是幾代華新(xīn)人不斷努力奮鬥，堅持發展的結晶，她凝聚了“中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業搖籃”的百年底蘊；更展示出現代水泥科(kē)技(jì )文(wén)明發展的領先風采； 百年華新(xīn)是中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業的驕傲，更是華新(xīn)人的自豪；展望新(xīn)的百年，華新(xīn)将會建設成為(wèi)一個持續發展、科(kē)學(xué)高效、和諧文(wén)明的國(guó)際化、現代化公(gōng)司。
