改革開放時期（1979-1999）
20世紀80年代，國(guó)有(yǒu)企業進行改革，1988年2月，華新(xīn)和紅旗兩廠組建“華新(xīn)水泥廠（集團）”。
20世紀80年代中(zhōng)期，以國(guó)有(yǒu)企業改革為(wèi)中(zhōng)心的城市經濟體(tǐ)制改革展開。1986年，湖(hú)北省政府在“六五”計劃中(zhōng)提出全省組建“十大”企業集團， 華新(xīn)水泥集團被列入其中(zhōng)。在黃石市政府主導下，經過長(cháng)達一年多(duō)時間的調研和磋商(shāng)，華新(xīn)水泥廠與湖(hú)北省紅旗水泥廠于1988年2月共同向市政府呈送同意聯合 組建企業集團的請示。同月，市政府批準兩廠聯合成立“華新(xīn)水泥廠（集團）”。紅旗廠原系華新(xīn)在“大躍進”期間開辦(bàn)的立窯小(xiǎo)廠，後發展成為(wèi)年産(chǎn)20萬噸的中(zhōng) 型水泥廠，1984年由湖(hú)北省下放到黃石市管理(lǐ)。
随着企業改革的不斷深入進行，1993年11月28日，華新(xīn)成功實施股份制改革，華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司成立，時隔四十年後，華新(xīn)再次續寫股份公(gōng)司的曆史。
随着改革的不斷深入，作(zuò)為(wèi)老企業的華新(xīn)，在新(xīn)形勢下面臨許多(duō)困難和矛盾：企業承擔了大量的不應有(yǒu)的政府職能(néng)和社會職能(néng)，企業包袱沉重、後勁不 足，發展資金嚴重短缺，籌資困難；生産(chǎn)設備陳舊，工(gōng)藝技(jì )術落後，技(jì )改任務(wù)極其繁重；在舊有(yǒu)企業組織結構下，經營機制難以轉換，無法适應市場競争的需要。華 新(xīn)要發展，唯一的出路隻有(yǒu)深化企業改革。在這一曆史背景條件，同時得益于華新(xīn)在中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業中(zhōng)的重要地位和影響，以及企業自身在管理(lǐ)各方面的基礎優勢，在 國(guó)家經貿委會和湖(hú)北省及黃石市體(tǐ)改委的支持下，華新(xīn)于1992年3月被湖(hú)北省政府列為(wèi)轉換企業經營機制試點企業。同年11月16日，“華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng) 司籌備委員會”成立，12月14日，湖(hú)北省建材總公(gōng)司同意華新(xīn)改組為(wèi)“華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司”，12月15日，湖(hú)北省體(tǐ)改委發文(wén)同意華新(xīn)進行股份制改組。
華新(xīn)于1992年底先後聘請湖(hú)北證券公(gōng)司、美林證券公(gōng)司、萬國(guó)證券公(gōng)司、中(zhōng)國(guó)誠信證券評估公(gōng)司、布郎·伍德(dé)律師事務(wù)所、中(zhōng)國(guó)法律事務(wù)中(zhōng)心、香港 容永道會計事務(wù)所、中(zhōng)信會計事務(wù)所、中(zhōng)華會計事務(wù)所等機構幫助工(gōng)作(zuò)。這些機構先後于1993年1季度進廠開展相關業務(wù)，華新(xīn)也調集本廠專業人員全力配合。 3月20日，完成資産(chǎn)評估，并報經湖(hú)北省國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)管理(lǐ)局确認；同月25日，完成會計調帳、财務(wù)審查和經營預測報告；4月20日，通過股票發行與交易的法律 論證；5-6月，按照國(guó)務(wù)院辦(bàn)公(gōng)廳《股票發行與交易管理(lǐ)暫行條例》（1993年4月22日發布）、《股份有(yǒu)限公(gōng)司規範意見》（1993年5月15日發布） 要求，出具(jù)12份上市所需文(wén)件。
1993年，華新(xīn)水泥廠實行了股份制改組，企業一分(fēn)為(wèi)四：水泥主體(tǐ)組成華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司；生活後勤部門組建為(wèi)華新(xīn)生活服務(wù)公(gōng)司；學(xué)校與醫(yī)院 等部門組建為(wèi)華新(xīn)公(gōng)共事業公(gōng)司；同時将石棉制品分(fēn)廠分(fēn)立出來改組為(wèi)華新(xīn)水泥纖維制品廠。1993年9月22日，中(zhōng)國(guó)證券監督管理(lǐ)委員會批準華新(xīn)公(gōng)開發行股 票的申請。11月3日，華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司在《中(zhōng)國(guó)證券報》、《湖(hú)北日報》、《黃石日報》登載《招股說明書》，宣布發行人民(mín)币普通股6772.76萬 股，其中(zhōng)，法人股2772.76萬股，個人股4000萬股（含華新(xīn)職工(gōng)股400萬股）；流通股占公(gōng)司總股本的59.06%。每股面值1元，發行價3.8 元。公(gōng)開發行股票募集資金1.46億元人民(mín)币。1993年11月28日，華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司在黃石市宣告正式成立，并召開首次股東大會。股東大會通過了 公(gōng)司章程，選舉了公(gōng)司董事會、監事會。傅本一當選董事長(cháng)，程忠信當選監事會主席。董事會決定傅本一兼任公(gōng)司總經理(lǐ)。A股股票于1994年1月3日在上海證 券交易所上市。這是時隔四十年後，在社會主義市場經濟條件下，華新(xīn)再次續寫股份公(gōng)司的曆史。
在A股上市後，華新(xīn)旋又(yòu)投入B股上市申請工(gōng)作(zuò)。1994年9月23日，上海市證券管理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)室同意華新(xīn)水泥股份公(gōng)司發行人民(mín)币特種股票（B 股）8700萬股，每股面值1元。1994年12月9日，華新(xīn)水泥股份公(gōng)司B股在上海證券交易所上市。華新(xīn)成為(wèi)中(zhōng)國(guó)水泥行業首家A、B股同時上市的水泥公(gōng) 司。華新(xīn)B股上市，不但為(wèi)華新(xīn)從境外籌資2.1億元人民(mín)币，而且為(wèi)國(guó)際戰略投資者投資華新(xīn)提供了通道。
1996年，作(zuò)為(wèi)建立現代企業制度的試點，“華新(xīn)水泥集團公(gōng)司”更名(míng)為(wèi)“華新(xīn)水泥集團有(yǒu)限責任公(gōng)司”。同時，按母子公(gōng)司體(tǐ)制規範運作(zuò)管理(lǐ)。
公(gōng)司上市後，為(wèi)理(lǐ)順企業及資産(chǎn)的管理(lǐ)關系，經黃石市政府批準，1994年6月“華新(xīn)水泥廠（集團）”重組為(wèi)“華新(xīn)水泥集團公(gōng)司”。重組後的集團 公(gōng)司為(wèi)獨立法人的國(guó)有(yǒu)企業，經黃石市政府授權管理(lǐ)國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)。集團公(gōng)司既是“華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司”（上市公(gōng)司）國(guó)有(yǒu)股的股東代表，又(yòu)轄管紅旗水泥廠、纖維 水泥制品廠（原華新(xīn)石棉制品車(chē)間）、陶瓷公(gōng)司、衛生材料公(gōng)司（陶瓷、衛生材料兩公(gōng)司系由市政府劃轉集團管理(lǐ)的國(guó)有(yǒu)企業，其前身分(fēn)别是黃石市瓷器廠和衛生材 料總廠）、水運公(gōng)司、物(wù)資公(gōng)司、生活服務(wù)公(gōng)司等七家全資子公(gōng)司（廠）。集團公(gōng)司與上市公(gōng)司（集團核心企業）的領導班子合一，董事長(cháng)均由傅本一擔任，經理(lǐ)層 高級管理(lǐ)人員多(duō)在兩方面兼職，且分(fēn)管業務(wù)相同。1996年，國(guó)家經濟貿易委員會在全國(guó)1000家重點國(guó)有(yǒu)企業中(zhōng)選擇300家作(zuò)為(wèi)建立現代企業制度的試點。 “華新(xīn)水泥集團公(gōng)司”作(zuò)為(wèi)試點單位，經黃石市政府批準，更名(míng)為(wèi)“華新(xīn)水泥集團有(yǒu)限責任公(gōng)司”。同時，按母子公(gōng)司體(tǐ)制規範轄屬全資、控股或參股公(gōng)司或分(fēn)支機 構的管理(lǐ)。在此期間，為(wèi)配合華新(xīn) “4号窯”投産(chǎn)後的需要，集團公(gōng)司在1995年取消了紅旗水泥廠法人資格，決定立窯停産(chǎn)，将其改為(wèi)采用(yòng)四号窯熟料産(chǎn)銷水泥的分(fēn)支機構。在企業聯合七年後， 華新(xīn)與紅旗廠的生産(chǎn)要素才得以整合。
1999年3月，針對國(guó)内資本市場融資難的實際，華新(xīn)大膽面向全球，引入戰略投資者。采取定向募集方式向瑞士豪西蒙(Holcim)公(gōng)司發行7700萬B股，豪西蒙公(gōng)司和華新(xīn)結成戰略夥伴。
1998年6月，著名(míng)跨國(guó)水泥制造商(shāng)——瑞士Holderbank公(gōng)司與華新(xīn)水泥股份公(gōng)司簽訂合作(zuò)意向書，同意認購(gòu)華新(xīn)B股。1999年1月公(gōng) 司實行7700萬股B股戰略性配售，由瑞士HOLCIM B. V（原Holderbank）公(gōng)司認購(gòu)，成為(wèi)公(gōng)司第二大股東，雙方建立起了戰略夥伴關系。至此，華新(xīn)公(gōng)司總股本增加為(wèi)32840萬股（包括A股配股和增 發），其中(zhōng)，國(guó)有(yǒu)股占27.9%；華新(xīn)集團公(gōng)司法人股占3.7%；豪西蒙公(gōng)司占23.4%。豪西蒙公(gōng)司作(zuò)為(wèi)華新(xīn)水泥股份公(gōng)司的第二大股東，在公(gōng)司董事會9 名(míng)董事中(zhōng)占有(yǒu)3名(míng)董事席位。由于豪西蒙公(gōng)司加盟，華新(xīn)水泥股份公(gōng)司的法人治理(lǐ)結構更趨科(kē)學(xué)、合理(lǐ)，發展視野擴寬，資本運營能(néng)力大為(wèi)增強。
1994年 12月，華新(xīn)建成2000t/d幹法水泥熟料生産(chǎn)線(xiàn)，1999年3月，再建5000 t/d幹法水泥熟料生産(chǎn)線(xiàn)成功，年水泥生産(chǎn)能(néng)力登上350萬噸的台階。
在1978年後的十餘年中(zhōng)，華新(xīn)未能(néng)擴大生産(chǎn)能(néng)力，但設備、設施老化的問題卻逐漸顯露。1990年全廠固定資産(chǎn)1.41億元原值中(zhōng)淨值隻占 45.6%。1949年投産(chǎn)的美國(guó)設備運轉已曆五十年，其資産(chǎn)折舊已盡，生産(chǎn)能(néng)力發揮近乎極緻，能(néng)源消耗指标不再先進，維修工(gōng)時逐年增加，環境污染治理(lǐ)難 度加大。華新(xīn)在全國(guó)水泥行業中(zhōng)的地位逐漸後移。面對全國(guó)水泥工(gōng)業快速發展的形勢，廣大職工(gōng)憂心前景，議論紛紛；廠領導班子寝食難安(ān)，壓力重重。
20世紀80年代，華新(xīn)廠領導人及工(gōng)作(zuò)專班一直在為(wèi)4号窯項目列入國(guó)家建設計劃而奔波。本應于1980年制定的國(guó)民(mín)經濟“六五”計劃，由于 1979-1981年三年調整，遲至1982年春才提上國(guó)務(wù)院工(gōng)作(zuò)日程。華新(xīn)被通知報送應急項目，項目正式提出上報。後接受國(guó)家建材局建議，将濕法工(gōng)藝的 “華新(xīn)窯”改為(wèi)新(xīn)型幹法工(gōng)藝。由于廠區(qū)無法安(ān)置，故決定将4号窯生料制備和燒成系統布置在離廠5公(gōng)裏的黃荊山(shān)石灰石礦山(shān)采空區(qū)之内。次年，南京水泥工(gōng)業設 計院完成項目可(kě)行性研究報告。經過不斷努力，1986年8月19日，國(guó)家計委批準了4号窯擴建項目建議書，1988年3月又(yòu)批準了設計任務(wù)書；1989年 1月，湖(hú)北省計委批準初步設計，1991年11月，批準初步設計複查；1992年5月，國(guó)家計委批準新(xīn)開工(gōng)項目計劃；1992年9月，國(guó)家建材局正式批複 開工(gōng)報告。至此， 4号窯從立項到國(guó)家計委的開工(gōng)計劃的批複，耗時達十年之久。
1992年10月17日， 2000t/d水泥熟料生産(chǎn)線(xiàn)建設開工(gōng)。1994年12月31日，該項目建成，一次點火成功投産(chǎn)。華新(xīn)由此實現了濕法工(gōng)藝向先進的幹法工(gōng)藝曆史性的重大轉 變。4号窯，是湖(hú)北省“八五”重點建設工(gōng)程，華新(xīn)首次自主開發了計算機軟件，承接了部分(fēn)主機設備安(ān)裝(zhuāng)，為(wèi)我國(guó)新(xīn)型幹法水泥生産(chǎn)線(xiàn)的建設積累了寶貴經驗。
4号窯投産(chǎn)後，在市場低迷，資金緊張的情況下，公(gōng)司決策層審時度勢把握市場發展趨勢，統一了華新(xīn)人必須發展、隻有(yǒu)發展才有(yǒu)出路的意志(zhì)，毅然決策 再建一條的新(xīn)型幹法水泥生産(chǎn)線(xiàn)5号窯。1997年10月31日生産(chǎn)線(xiàn)正式開工(gōng)建設，于1999年3月23日投産(chǎn)。5号窯工(gōng)程在時任副總經理(lǐ)李葉青領導下， 通過吸收國(guó)外先進技(jì )術，自行設計制造了70多(duō)米長(cháng)的窯胴體(tǐ)，質(zhì)量優于外國(guó)産(chǎn)品，由此開始逐步形成依靠自身力量設計制造大型水泥裝(zhuāng)備的能(néng)力。華新(xīn)的技(jì )術裝(zhuāng)備 水平實現了質(zhì)的飛躍，跨入了國(guó)内先進行列。5号窯點火投産(chǎn)，創造了國(guó)内同行業中(zhōng)工(gōng)期最短、投資最省、技(jì )術裝(zhuāng)備最先進、實際生産(chǎn)能(néng)力最佳等多(duō)項之最，被國(guó)家 建材局領導譽為(wèi)國(guó)家建材行業的樣闆工(gōng)程。5号窯使華新(xīn)步入全國(guó)單廠産(chǎn)量第一名(míng)的行列。1999年創造了全國(guó)日産(chǎn)量最高紀錄。5号窯的投産(chǎn)進一步地提高了公(gōng) 司的市場競争力。公(gōng)司年水泥生産(chǎn)能(néng)力登上350萬噸的台階。
1996年3月，華新(xīn)和新(xīn)加坡RDC國(guó)際私人有(yǒu)限公(gōng)司、南通港務(wù)局等中(zhōng)外共五方合組華新(xīn)南通水泥有(yǒu)限公(gōng)司，開始向外拓展。
在加快公(gōng)司本部發展的同時，華新(xīn)積極向外拓展發展空間。1996年3月8日由華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司、新(xīn)加坡RDC國(guó)際私人有(yǒu)限公(gōng)司、中(zhōng)國(guó)南山(shān)開 發（集團）股份有(yǒu)限公(gōng)司、華能(néng)國(guó)際電(diàn)力開發公(gōng)司南通公(gōng)司、南通港務(wù)局五方股東合資共同設立了華新(xīn)南通水泥有(yǒu)限公(gōng)司。公(gōng)司董事長(cháng)傅本一。總投資人民(mín)币2億 元，産(chǎn)能(néng)為(wèi)70萬噸/年高标号水泥。1998年11月26日正式投産(chǎn)。
1997年11月，華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司機修車(chē)間改組為(wèi)機械工(gōng)程分(fēn)公(gōng)司，十年發展，一舉成為(wèi)湖(hú)北省規模最大的建材機械設備制造商(shāng)。
華新(xīn)機械工(gōng)程分(fēn)公(gōng)司對其放權經營，機械公(gōng)司由此面向市場，獨立核算，自負盈虧，自我發展。其後十年中(zhōng)，機械公(gōng)司抓住了華新(xīn)大發展的機遇，将多(duō)年 現場檢修水泥設備的經驗巧妙運用(yòng)于大型水泥主機設備的制造，取得了長(cháng)足的發展空間和巨大的成就。在激烈的市場競争中(zhōng)，依靠技(jì )術求發展，以嚴格管理(lǐ)為(wèi)基礎， 十年來，為(wèi)公(gōng)司設計、開發、研制、擁有(yǒu)華新(xīn)知識産(chǎn)權和專利的滑履磨系列、選粉機系列、鬥式提升機系列等設備以及革新(xīn)發明幾十項，逐步形成了立足華新(xīn)，面向 社會，可(kě)以為(wèi)國(guó)内各大中(zhōng)型水泥生産(chǎn)廠家提供一流的水泥機械加工(gōng)制造服務(wù)的制造型公(gōng)司。
十年來，機械公(gōng)司先後為(wèi)華新(xīn)日産(chǎn)2000t/d，3200t/d，5000t/d，6000t/d等水泥生産(chǎn)線(xiàn)提供了回轉窯、水泥磨等主機設備，高效轉筒式選粉機、膠帶輸送機、HXTD高效鬥式提升機等輔機設備及備件。為(wèi)華新(xīn)的發展壯大作(zuò)出了重要的貢獻。
2006年12月7日，根據華新(xīn)發展戰略的需要，進一步提升裝(zhuāng)備制造能(néng)力，決定在機械工(gōng)程分(fēn)公(gōng)司的基礎上成立華新(xīn)水泥裝(zhuāng)備制造有(yǒu)限公(gōng)司。該公(gōng)司 擁有(yǒu)大型的金加工(gōng)機械設備、焊接設備和超聲波探傷等檢測設備170餘台套，固定資産(chǎn)約3194萬元，現已發展為(wèi)華新(xīn)旗下集水泥機電(diàn)設備制造、安(ān)裝(zhuāng)維修于一 體(tǐ)的現代專業化企業，一舉成為(wèi)湖(hú)北省規模最大的建材機械設備制造商(shāng)。
1999年2月23日，華新(xīn)成立散裝(zhuāng)水泥儲運分(fēn)公(gōng)司，開展散貨物(wù)流業務(wù)和對外經營。
華新(xīn)散裝(zhuāng)水泥儲運分(fēn)公(gōng)司其前身為(wèi)華新(xīn)銷售公(gōng)司水泥散裝(zhuāng)業務(wù)部。儲運分(fēn)公(gōng)司現固定資産(chǎn)8185萬元，總庫容為(wèi)22800噸。儲運分(fēn)公(gōng)司主要負責華 新(xīn)散貨物(wù)流業務(wù)。對外經營水泥、礦粉、粉煤灰等粉體(tǐ)物(wù)流。成立至2006年底，依托長(cháng)江黃金水道，上及漢渝連接中(zhōng)西部地區(qū)，下達甯滬輻射長(cháng)三角地區(qū)，服務(wù) 能(néng)力日強，散裝(zhuāng)水泥量累計達1236.57萬噸。
1999年 10月，設立武漢武鋼華新(xīn)水泥有(yǒu)限公(gōng)司，先後于2002年7月和2004年10月分(fēn)兩期建成年産(chǎn)120萬噸礦渣水泥粉磨站。
武漢市既是公(gōng)司核心市場，又(yòu)是公(gōng)司水泥混合材主要來源地。公(gōng)司為(wèi)優化資源配置，積極尋求與武鋼公(gōng)司合作(zuò)，力圖最大限度地利用(yòng)武鋼公(gōng)司的水渣資 源。1999年 10月，華新(xīn)與武鋼各出資50%成立武漢武鋼華新(xīn)水泥有(yǒu)限公(gōng)司。後又(yòu)利用(yòng)先進的礦渣超細粉磨技(jì )術，分(fēn)兩期建成年産(chǎn)120萬噸礦渣水泥粉磨站。此舉實現了華 新(xīn)與武鋼兩強聯合，降低了華新(xīn)水泥進入武漢市場的物(wù)流成本，提高了華新(xīn)市場競争力，對于穩固武漢水泥市場和提高華新(xīn)的水渣資源保障能(néng)力意義重大。
華新(xīn)在1979—1999年的20年間，不斷進行企業深化改革，實現了企業股份制改造，在時隔四十年後，在社會主義市場經濟條件下，華新(xīn)再次續 寫股份公(gōng)司的曆史，成為(wèi)上市公(gōng)司；企業生産(chǎn)規模擴大，實現了濕法生産(chǎn)向先進的幹法生産(chǎn)轉變的工(gōng)藝革命；現代化企業制度逐步建立，在全國(guó)建材行業第一家通過 ISO9000質(zhì)量體(tǐ)系認證。企業榮獲了國(guó)家、省、市許多(duō)榮譽。1991年，被中(zhōng)共中(zhōng)央宣傳部、國(guó)家計委、中(zhōng)華全國(guó)總工(gōng)會授予“全國(guó)思想政治工(gōng)作(zuò)優秀企 業”稱号。1992年，獲中(zhōng)華全國(guó)總工(gōng)會“全國(guó)先進集體(tǐ)五一勞動獎狀”。1993、1994年列為(wèi)中(zhōng)國(guó)500家最大工(gōng)業企業之一。
