計劃經濟體(tǐ)制時期（1950-1978）
1949年5月解放軍事接管後，開展民(mín)主改革運動；恢複生産(chǎn)和進行基本建設，調整經濟關系，華新(xīn)獲新(xīn)生。
大冶解放後，武漢軍事管制委員會迅速接管或沒收國(guó)民(mín)政府國(guó)資企業和官僚資本的企業。全省包括華新(xīn)水泥公(gōng)司在内的26家工(gōng)礦企業屬于此列。1949年5月30日，武漢軍事管制委員會物(wù)資部工(gōng)業處派員接管了華新(xīn)公(gōng)司。
人民(mín)政府接管華新(xīn)後，首先是穩定員工(gōng)隊伍和開展民(mín)主改革運動；其次是恢複生産(chǎn)，立即貸款100多(duō)億元（舊币）進行基本建設，于1950年12月建成第2條生産(chǎn)線(xiàn)并投産(chǎn)；三是調整經濟關系。
人民(mín)政府從四個層面調整與華新(xīn)公(gōng)司的經濟關系：一是，轉換股本構成，改組公(gōng)司董事會。1951年1月16日，中(zhōng)南軍政委員會主持召開董事會，宣 布結束軍事管制。會議決定，将公(gōng)司資本中(zhōng)的國(guó)民(mín)政府官僚資本轉為(wèi)人民(mín)政府所有(yǒu)，同時組成了新(xīn)的董事會，由中(zhōng)南軍政委員會委員、工(gōng)業部副部長(cháng)劉傑任董事長(cháng)， 啓新(xīn)公(gōng)司董事兼總經理(lǐ)周叔弢、中(zhōng)共大冶工(gōng)礦委員會書記高芸生為(wèi)副董事長(cháng)，齊濤（原軍代表）、王濤等5人為(wèi)常務(wù)董事，王濤為(wèi)第一經理(lǐ)，齊濤為(wèi)第二經理(lǐ)，茅伯 笙為(wèi)副經理(lǐ)。在此基礎上，公(gōng)司于1951年6月1日成立财産(chǎn)清查委員會，開展清産(chǎn)核資工(gōng)作(zuò)。武漢軍事管制委員會接管時，華新(xīn)公(gōng)司股份額為(wèi) 2，599，940，400股，清查後，換發了新(xīn)股票，按每1000股舊股折為(wèi)新(xīn)股5股，公(gōng)司股份額折為(wèi)13，000，000股。1951年6月26日， 公(gōng)司在武漢召開股東大會。大會同意修改公(gōng)司章程、清理(lǐ)股權、增加股本和調整董事會成員等事項。會後，公(gōng)司換發了新(xīn)股票。次年1月，經國(guó)家财政部批準，華新(xīn) 公(gōng)司公(gōng)開發行股票280億元（舊币），并以七折優惠價格收繳股額。二是，對産(chǎn)品和生産(chǎn)物(wù)資實行國(guó)家計劃管理(lǐ)。1950年，國(guó)家決定将鋼材、木(mù)材、水泥等8 種物(wù)資納入統一分(fēn)配計劃。同年10月，國(guó)家對華新(xīn)公(gōng)司部分(fēn)産(chǎn)品實行訂購(gòu)加工(gōng)或委由銀行收購(gòu)。1952年起，國(guó)家對公(gōng)司的全部産(chǎn)品實行統一調配，生産(chǎn)所需原 材料亦由國(guó)家重工(gōng)業部統一配供。其間1951年8月，華新(xīn)公(gōng)司産(chǎn)品商(shāng)标注冊為(wèi)“堡壘牌”。三是，調整公(gōng)司組織結構。1950年4月，華新(xīn)公(gōng)司本部由武漢遷 至大冶。公(gōng)司機構精(jīng)簡，并逐漸與大冶廠機構合為(wèi)一體(tǐ)。1951年新(xīn)的董事會組成後，公(gōng)司資産(chǎn)及其管理(lǐ)形态進一步工(gōng)廠化。管理(lǐ)範圍縮小(xiǎo)至黃石市的大冶廠。 1952年底，公(gōng)司改屬中(zhōng)央重工(gōng)業部管理(lǐ)。1953年9月8日，經過中(zhōng)央重工(gōng)業部審批，公(gōng)司更名(míng)為(wèi)“公(gōng)私合營華新(xīn)水泥廠”， 後經過社會主義公(gōng)有(yǒu)制改造成為(wèi)“華新(xīn)水泥廠”。 至此，公(gōng)司的管理(lǐ)範圍實際已縮小(xiǎo)為(wèi)黃石市的大冶廠。四是，改革勞動、人事和分(fēn)配管理(lǐ)。公(gōng)司在民(mín)主改革運動中(zhōng)，廢除了在采礦、儲運等工(gōng)序的包工(gōng)制度，同時分(fēn) 批對原有(yǒu)員工(gōng)進行勞動保險登記，确定為(wèi)正式職工(gōng)。1952年進行工(gōng)資制度改革，工(gōng)人實行8級工(gōng)資制，幹部實行職務(wù)等級工(gōng)資制。
人民(mín)政府接管後，作(zuò)為(wèi)華新(xīn)公(gōng)司的當家人及大冶廠的創建者，王濤政治态度積極。對軍管會迅速采取措施恢複大冶廠的生産(chǎn)和建設，并禮遇專業技(jì )術人 員，王濤十分(fēn)感佩共産(chǎn)黨的領導。1952年7月，公(gōng)司董事會同意王濤辭去總經理(lǐ)職務(wù)的請求，改任副總經理(lǐ)兼總工(gōng)程師。此前，王濤表示願将自己的全部股份捐 獻國(guó)家。作(zuò)為(wèi)曆經新(xīn)舊中(zhōng)國(guó)的企業家，王濤曾說：：“回顧我辦(bàn)企業幾十年的體(tǐ)會，感慨萬端。社會制度不好，一個人有(yǒu)再大的本事，企業也無法辦(bàn)好，無法生存。 我認識到隻有(yǒu)中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨的領導，隻有(yǒu)社會主義才能(néng)救中(zhōng)國(guó)。”
1953年9月24日，重工(gōng)業部批準該部建材工(gōng)業管理(lǐ)局副局長(cháng)楊思九為(wèi)公(gōng)私合營華新(xīn)水泥廠董事會董事長(cháng)，周叔弢、梁純翔為(wèi)副董事長(cháng)。梁純翔任廠 長(cháng)，王濤、王健、周良元等為(wèi)副廠長(cháng)。企業名(míng)稱雖是公(gōng)私合營，但經過資本主義工(gōng)商(shāng)業的社會主義改造，再加企業生産(chǎn)力要素統由國(guó)家控制，董事會及股東會議在 1955年後不再發揮作(zuò)用(yòng)。因此，公(gōng)私合營的華新(xīn)水泥廠與國(guó)有(yǒu)企業幾無差别，公(gōng)私合營的概念在1956年後逐漸淡化。在此期間和之後，華新(xīn)董事會于 1952年7月通過昆明水泥廠獨立經營議案，作(zuò)價152.6億元，将昆明水泥廠移交給西南财經委員會；1957年6月28日，根據國(guó)家建材工(gōng)業部的指示， 華中(zhōng)水泥廠全部資産(chǎn)移交湖(hú)南省工(gōng)業廳。
中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó)成立後，在計劃經濟體(tǐ)制下，國(guó)家對工(gōng)業管理(lǐ)體(tǐ)制及企業領導體(tǐ)制進行過多(duō)次調整。政府對華新(xīn)廠的管理(lǐ)，按行政隸屬關系幾經變化。
1952-1970年，華新(xīn)廠系中(zhōng)央在鄂的大型工(gōng)業企業，先後隸屬國(guó)家重工(gōng)業部（1952-1956）、國(guó)家建材部（1957-1958、 1966-1969）、國(guó)家建工(gōng)部（1958-1965）和國(guó)家建委（1970）管轄。“文(wén)化大革命”中(zhōng)的1966年9月，華新(xīn)更名(míng)為(wèi)“東風水泥廠”。 1970年1月，恢複“華新(xīn)水泥廠”廠名(míng)。1969年，“文(wén)革”運動進入“鬥批改”階段。中(zhōng)央精(jīng)簡機構，下放企業。華新(xīn)在1970年上半年下放湖(hú)北省管 理(lǐ)，企業黨委的組織關系隸屬于黃石市委。1984年12月，根據城市經濟體(tǐ)制改革的要求，湖(hú)北省将華新(xīn)下放黃石市管理(lǐ)。
20世紀50年代中(zhōng)期，華新(xīn)生産(chǎn)能(néng)力超過設計水平，開發多(duō)個水泥新(xīn)品種，成為(wèi)國(guó)家大型骨幹建材企業。
1952年底，大冶廠已擁有(yǒu)固定資産(chǎn)2369.7萬元，水泥年産(chǎn)能(néng)25萬噸，成為(wèi)國(guó)家大型骨幹建材企業。1955年起，華新(xīn)生産(chǎn)能(néng)力超過設計水 平。1957年産(chǎn)量為(wèi)53.9萬噸，是1952年的2.16倍。生産(chǎn)的主要水泥品種有(yǒu)400和500号混合水泥，同時還試産(chǎn)道路水泥和800号水泥。到 1975年，華新(xīn)相繼開發了500号礦渣水泥、500和600号純水泥、500和600号大壩水泥等新(xīn)品種。其中(zhōng)，1960年成功生産(chǎn)符合國(guó)際标準的水 泥，并按國(guó)家統一要求，以“五羊牌”出口，當年即被香港市場列為(wèi)免檢産(chǎn)品。
20世紀50年代後期到70年代，華新(xīn)在水泥産(chǎn)品深加工(gōng)、擴大水泥生産(chǎn)能(néng)力和新(xīn)技(jì )術研發上，各有(yǒu)一個重大項目引領企業内涵式的發展，成為(wèi)計劃經濟時期華新(xīn)廠保持全國(guó)行業領先地位的重要物(wù)質(zhì)技(jì )術基礎。
“一五”期間，中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業發展史上有(yǒu)一件大事與華新(xīn)廠密切相關。在無法從西方國(guó)家引進先進的全套設備的環境下，為(wèi)解決興建大型水泥項目的需要，國(guó)家建 材工(gōng)業主管部門認為(wèi)，華新(xīn)廠40年代後期引進的美國(guó)設備仍屬于世界先進水平，而且投産(chǎn)後基本掌握了操作(zuò)技(jì )術，如能(néng)仿制推廣将對新(xīn)中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業發展具(jù)有(yǒu)積極 作(zuò)用(yòng)。遂決定以華新(xīn)廠引進設備為(wèi)樣本，仿制濕法水泥工(gōng)藝生産(chǎn)設備。其間，張寶華之子張大野工(gōng)程師向國(guó)家獻出了其父在美國(guó)洽購(gòu)設備時獲得的全套設備圖紙。建 材部水泥工(gōng)業研究院在這套圖紙基礎上，1957年9月組織上百名(míng)工(gōng)程技(jì )術人員，到華新(xīn)廠進行現場設備測繪标定工(gōng)作(zuò)。為(wèi)此，華新(xīn)停産(chǎn)2個月給予配合。其後， 經過設計轉化，又(yòu)大量吸收了華新(xīn)廠在實際操作(zuò)中(zhōng)的技(jì )術革新(xīn)成果，于1959年造出濕法回轉窯水泥生産(chǎn)線(xiàn)的國(guó)産(chǎn)設備，并興建于湖(hú)南湘鄉。這套設備被命名(míng)為(wèi) “華新(xīn)型窯”。 60年代後，在中(zhōng)國(guó)南方地區(qū)大中(zhōng)型水泥項目建設中(zhōng)，“華新(xīn)型窯”廣泛應用(yòng)。華新(xīn)的管理(lǐ)技(jì )術随“華新(xīn)型窯”傳播各地，并出口國(guó)外，先後幫助朝鮮、柬埔寨、越 南、阿爾巴尼亞、巴基斯坦等國(guó)建設水泥廠，成為(wèi)中(zhōng)國(guó)水泥工(gōng)業在20世紀的裏程碑。
在水泥産(chǎn)品深加工(gōng)方面，采用(yòng)引進技(jì )術的石棉水泥制品生産(chǎn)線(xiàn)為(wèi)國(guó)内首家。1957年10月興建的石棉水泥管生産(chǎn)線(xiàn)，全套采用(yòng)奧地利設備，是新(xīn)中(zhōng)國(guó) 在50年代從西方國(guó)家引進的少數建材項目之一。1959年9月正式投産(chǎn)，産(chǎn)品主要用(yòng)于農業、建築和化工(gōng)的輸水、輸油、輸鹽鹵等方面。1963年，華新(xīn)廠依 靠自身力量，成功将奧地利進口的石棉水泥制闆機改造為(wèi)石棉水泥中(zhōng)波瓦機。其後，經過多(duō)次技(jì )術改造，管材和瓦材生産(chǎn)工(gōng)藝的機械化程度不斷提高，品種增加，品 質(zhì)改善，不但為(wèi)國(guó)内用(yòng)戶歡迎，并長(cháng)期出口，成為(wèi)華新(xīn)廠水泥深加工(gōng)的重要産(chǎn)品。
擴大水泥生産(chǎn)能(néng)力上，在進入20世紀60年代後，華新(xīn)對濕法水泥生産(chǎn)工(gōng)藝和技(jì )術進行了消化吸收和改進。1975年，在以許宣華為(wèi)廠長(cháng)的領導班子 的組織領導下，華新(xīn)人自己設計、自行施工(gōng)擴建了3号窯。3号窯水泥生産(chǎn)線(xiàn)，是華新(xīn)在計劃經濟體(tǐ)制下投資規模最大的項目。該項目于1971年提出申請計 劃，1973年經國(guó)家建委批準。3号窯采用(yòng)蘭州石油機械廠制造的“華新(xīn)窯”，其規格與前兩條窯一樣，同為(wèi)Φ3.5×145米，但設備性能(néng)通過國(guó)産(chǎn)化已多(duō)有(yǒu) 改進。在“四人工(gōng)作(zuò)三人幹，抽出一人搞會戰”的口号中(zhōng)，華新(xīn)員工(gōng)及家屬廣泛積極參加3号窯建設。1977年7月1日，3号窯建成投産(chǎn)，增加年産(chǎn)20萬噸熟 料的能(néng)力。使華新(xīn)水泥産(chǎn)能(néng)擺脫了長(cháng)期徘徊于70萬噸左右的局面。1985年又(yòu)利用(yòng)銀行貸款，增建了四組三級磨，新(xīn)增産(chǎn)能(néng)8萬噸，由此，華新(xīn)成為(wèi)全國(guó)同行業 中(zhōng)産(chǎn)能(néng)過百萬噸的三家企業之一。
20世紀60年代末期開始，華新(xīn)在新(xīn)技(jì )術研發方面，電(diàn)子計算機控制水泥生産(chǎn)的探索，為(wèi)企業信息化開拓了視野，積累了經驗，培養了人才。《水泥濕法旋窯電(diàn)子 計算機控制生産(chǎn)中(zhōng)間實驗》，系國(guó)家科(kē)委1969年立項，确定由華新(xīn)廠和遼甯省自動化研究所共同承擔。後因“文(wén)革”運動延宕。1973年，華新(xīn)廠調集30餘 人組建自動化室，分(fēn)設參數儀表、軟件應用(yòng)、硬件機器三組，在遼甯省自動化研究所技(jì )術人員參與下，以國(guó)産(chǎn)TQ-3工(gōng)業控制機進行水泥濕法旋窯控制生産(chǎn)的實驗 研究。到1977年，基本完成實驗任務(wù)。通過實驗，作(zuò)為(wèi)全國(guó)第一家嘗試計算機控制生産(chǎn)的水泥企業，華新(xīn)廠聚集了人才，接觸了世界水泥業技(jì )術進步的信息，同 時在企業自動化、信息化方面累積了最初的成果，如後來獲得國(guó)家科(kē)技(jì )大會獎勵的《振動蓖式冷卻機的電(diàn)子計算機控制技(jì )術》、《水泥窯專用(yòng)自動化儀表》。
華新(xīn)為(wèi)社會主義新(xīn)中(zhōng)國(guó)建設發展作(zuò)出了巨大貢獻。無論是生産(chǎn)工(gōng)藝技(jì )術、質(zhì)量管理(lǐ)以及企業管理(lǐ)等方面，華新(xīn)在中(zhōng)國(guó)水泥行業都是名(míng)列前茅，發揮出了舉 足輕重的重要作(zuò)用(yòng)。華新(xīn)為(wèi)國(guó)家各級機關、高等院校、科(kē)研院所及水泥企業輸送幹部和技(jì )術管理(lǐ)人才數以千計。同時華新(xīn)也獲得了諸多(duō)榮譽。1979年，國(guó)家首次 頒發産(chǎn)品質(zhì)量獎牌，華新(xīn)“堡壘牌”和“五羊牌”水泥雙獲國(guó)家産(chǎn)品質(zhì)量金獎。同年，華新(xīn)水泥廠被國(guó)務(wù)院授予全國(guó)先進企業稱号。1980年，“堡壘”牌被定為(wèi) 國(guó)家著名(míng)商(shāng)标。
