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走進華新(xīn)
李總裁:您好!年關來臨，各單位吃喝(hē)成風，老百姓心痛。強烈建議狠抓吃喝(hē)歪風。另外每年職工(gōng)吃年飯，建議取消。因為(wèi)大多(duō)數職工(gōng)希望把錢發下來。本來工(gōng)資就不高吃一頓飯要吃掉一家人二天的火食費用(yòng)，心痛。強烈建議聽取職工(gōng)心聲取消吃年飯。Q
A “吃喝(hē)成風”必須杜絕，公(gōng)司曆來都在強調。個别單位做得不好是有(yǒu)可(kě)能(néng)的，希望大家監督。如果哪個單位“成風”，就把他(tā)們的名(míng)字點出來，把具(jù)體(tǐ)事件說出來，泛泛而談用(yòng)處不大。當然隻要不超出标準，就不能(néng)把必要的接待和正常的工(gōng)作(zuò)餐同“吃喝(hē)成風”聯系在一起。至于一年吃一頓年飯，大家一起團聚團聚，渲染一下祥和喜慶的團隊氣氛，鼓鼓大家的士氣，隻要條件允許，大家願意，且又(yòu)不鋪張，公(gōng)司一般不作(zuò)具(jù)體(tǐ)規定。（20061.20）
李總裁:您好!目前黃石、陽新(xīn)、武穴公(gōng)司、以至宜昌、恩施資源都共享統一銷售調配，我建議公(gōng)司加快财務(wù)的統一管理(lǐ)，銷售回款統一入一個帳戶，公(gōng)司内部再根據發貨結算情況分(fēn)帳給各基地。不要讓客戶感覺華新(xīn)大，卻很(hěn)麻煩，要跟每個基地簽合同和打貨款。體(tǐ)現不了大公(gōng)司大集團的優勢。Q
A 你的建議涉及到許多(duō)複雜問題，公(gōng)司會慎重考慮。謝(xiè)謝(xiè)！（2006.1.4）
你好!以後能(néng)否把公(gōng)司的人員的招聘公(gōng)布在網上,不僅僅是在内網,我是說内部的招聘.給年輕人一個幹好的舞台,因為(wèi)内網一般的人看不到 Q
A 可(kě)以考慮。
李總裁你好.我想問一個問題.你在兩年前就提出了八大統一的要求.可(kě)是到現在,财務(wù)、人力資源、供應等等根本沒統一管理(lǐ)．公(gōng)司流失了不少錢．為(wèi)什麽銷售統一了，其它的統一這樣慢？Q
A 實行集中(zhōng)化管理(lǐ)，建設“八個統一”方面确實還有(yǒu)許多(duō)工(gōng)作(zuò)要做，這是個循序漸進的過程，以後必将加強這方面的工(gōng)作(zuò)。但也不能(néng)否認兩年來所取得的成績，如大宗原燃材料的統一采購(gòu)和調配、資金的統一調配和利用(yòng)等。你的理(lǐ)解似乎太狹隘。至于流失了許多(duō)錢，歡迎你談談具(jù)體(tǐ)情況。祝新(xīn)年快樂！（2006.1.1）
897号是華新(xīn)的精(jīng)神支柱。建議建成博物(wù)館！！！請李總支持。。。不要賣了。。Q
A 華新(xīn)總部及部分(fēn)生産(chǎn)機構仍在897号正常運行，何言其賣？（2006.1.1）
李總裁:你好<>Q
A 華新(xīn)的用(yòng)人标準是有(yǒu)章可(kě)循的。至于武鋼華新(xīn)公(gōng)司招聘相關崗位人員的情況，先請武鋼華新(xīn)公(gōng)司說明一下具(jù)體(tǐ)情況： ——我公(gōng)司新(xīn)的經理(lǐ)班子上任後，為(wèi)保證公(gōng)司生産(chǎn)經營更加快捷高效運行，對公(gōng)司崗位設置以及人員定編進行了核定。根據人員定編情況，公(gōng)司決定在我公(gōng)司範圍内對缺編或者是人員重疊的崗位進行公(gōng)開招聘。現将招聘過程彙報如下： 一、 公(gōng)布招聘通知 12月20日，公(gōng)司在宣傳欄以及早晨碰頭會都通報了公(gōng)開招聘部分(fēn)管理(lǐ)人員的消息，招聘通知公(gōng)布了招考原則、崗位及人數、招聘條件、招聘程序等。 二、 面試以及崗位人員确定情況 本次招聘共有(yǒu)四個職位，每個職位人數是1人。維修部部長(cháng)有(yǒu)2人報名(míng)；銷售管主管3人報名(míng)；發運部主管6人報名(míng)；中(zhōng)控操作(zuò)員3人報名(míng)。經過資格審查，以上人員都參加了面試，面試于12月23日上午9時開始，面試崗位順序為(wèi)發運部主管、銷售部主管、中(zhōng)控操作(zuò)員、維修部部長(cháng)，面試評委為(wèi)總經理(lǐ)、生産(chǎn)副總經理(lǐ)以及公(gōng)司中(zhōng)層管理(lǐ)人員，評委對每個面試人員按照評分(fēn)标準當場打分(fēn)，最後得分(fēn)取平均值。面試結束後，當場宣布面試結果，取前兩名(míng)作(zuò)為(wèi)崗位候選人。經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會根據崗位候選人德(dé)能(néng)勤績以及面試結果，經過反複讨論研究才确定了崗位人選。因此，本次招聘充分(fēn)體(tǐ)現了公(gōng)開、平等、競争擇優的原則，開創了我公(gōng)司人員任用(yòng)管理(lǐ)的新(xīn)模式。今後，我公(gōng)司将認真總結本次公(gōng)開招聘的成功經驗，選拔更多(duō)優秀人才到合适崗位，為(wèi)公(gōng)司發展提供合适的人力資源。（武鋼華新(xīn)公(gōng)司2005.12.25） ——武鋼華新(xīn)公(gōng)司對相關崗位人員實行公(gōng)開招聘的方式是值得充分(fēn)肯定的，但最後結果也不可(kě)能(néng)會讓所有(yǒu)人滿意，出現不同意見是可(kě)以理(lǐ)解的。希望武鋼華新(xīn)公(gōng)司管理(lǐ)層盡可(kě)能(néng)把工(gōng)作(zuò)做到位，使被聘者勝任，未聘者安(ān)心；也希望廣大員工(gōng)在支持理(lǐ)解的基礎上，加強監督，把各項工(gōng)作(zuò)做得更好。 武鋼華新(xīn)公(gōng)司幾年來的業績是有(yǒu)目共睹的，我們也堅信她有(yǒu)美好的未來。(2005.12.29)
李總：您好! 最近得知您開通了總裁信箱，給員工(gōng)進言提供了一個很(hěn)好的平台。這裏我也給您提一個建議，希望對公(gōng)司的經營有(yǒu)所幫助。 現在市場上混凝土外加劑品種很(hěn)多(duō)、很(hěn)雜，且對不同礦物(wù)組成和結構的水泥，其适應性各不相同。而我公(gōng)司各生産(chǎn)基地因原材料的差異，其礦物(wù)組成和結構的差異較大，因此，導緻因混凝土外加劑适應性問題，容易造成顧客對公(gōng)司水泥質(zhì)量的懷疑，從而影響水泥銷售和公(gōng)司信譽。 鑒于上述原因，建議公(gōng)司加強不同分(fēn)、子公(gōng)司各品種水泥對各類外加劑的試驗與選型，并針對試驗結果編制使用(yòng)手冊，指導顧客針對不同分(fēn)、子公(gōng)司産(chǎn)品選擇使用(yòng)外加劑，以提高公(gōng)司商(shāng)譽。 zbhtQ
A 請公(gōng)司質(zhì)量總監胡利民(mín)同志(zhì)回答(dá)你的問題。——非常感謝(xiè)你關心公(gōng)司産(chǎn)品在市場上的影響，你的建議也不錯。正因為(wèi)你說的現在市場上混凝土外加劑品種很(hěn)多(duō)、很(hěn)雜，公(gōng)司混凝土試驗室也作(zuò)了大量的試驗，總的來說，華新(xīn)水泥對外加劑的适應性比較強，但由于外加劑成分(fēn)的不同和公(gōng)司各生産(chǎn)基地原材料的差異，造成水泥和外加劑之間适宜性上的差異，各生産(chǎn)基地必須在試驗的基礎上認識這種差異，便于解決問題和與客戶交流。至于編制使用(yòng)手冊，指導顧客針對華新(xīn)不同分(fēn)、子公(gōng)司産(chǎn)品選擇使用(yòng)不同外加劑的問題，首先，客戶不可(kě)能(néng)按我們的要求選擇外加劑供應商(shāng)，其次，給用(yòng)戶造成誤解，認為(wèi)華新(xīn)水泥各生産(chǎn)基地産(chǎn)品品質(zhì)差異大，不利于不同生産(chǎn)基地對同一市場的相互支持和配合。（胡利民(mín)）（2006.1.9）
李總裁您好： 我有(yǒu)個問題向您請教；華新(xīn)水泥有(yǒu)一百多(duō)年曆史了，千百萬民(mín)衆對華新(xīn)水泥有(yǒu)着摯深的信任，當然“華新(xīn)品牌”是華新(xīn)水泥的優勢所在，好的質(zhì)量來自于企業的嚴格管理(lǐ)。在市場上民(mín)衆都說華新(xīn)水泥好；我想問兩個問題；1、華新(xīn)水泥出自于哪個地方？（是陽新(xīn)嗎？不是！是武穴嗎？不是！是宜都嗎？也不是！）華新(xīn)水泥是指的哪個地方的水泥？2、黃石公(gōng)司老基地華新(xīn)水泥廠拆掉之後還會有(yǒu)華新(xīn)水泥廠存在嗎？回答(dá)：應該還會！不過她已經不是黃石華新(xīn)水泥了。因此說：華新(xīn)水泥能(néng)夠有(yǒu)今天的輝煌，也是有(yǒu)賴于黃石大道897号的華新(xīn)百年老廠，在這裏她雖然沒有(yǒu)100年，但華新(xīn)所有(yǒu)的榮耀都在這裏産(chǎn)生，所有(yǒu)的分(fēn)子公(gōng)司都情系着母體(tǐ)的血液，都是在母乳的喂養下成長(cháng)壯大，她扶養了數代兒女！因此不能(néng)沒有(yǒu)她。為(wèi)了延續老華新(xīn)廠；建議：以搬遷方式在異地命名(míng)建廠。宣傳口号為(wèi)“為(wèi)華新(xīn)水泥老廠搬遷”。盡量保持老廠身份，您說是否可(kě)以嗎？Q
A 華新(xīn)水泥出自于華新(xīn)所有(yǒu)的生産(chǎn)基地，華新(xīn)水泥是中(zhōng)國(guó)的名(míng)牌水泥；華新(xīn)水泥廠是華新(xīn)水泥股份有(yǒu)限公(gōng)司的前身，已成為(wèi)華新(xīn)自身發展過程中(zhōng)的一個曆史概念，她的存在不會因為(wèi)各種外在形态的變化而改變。至于說老基地華新(xīn)水泥廠拆掉了是不準确的，隻能(néng)說關閉了三台濕法窯。謝(xiè)謝(xiè)你對華新(xīn)有(yǒu)如此情結，謝(xiè)謝(xiè)你提出建議。（2005.12.26）
李總裁您好：湖(hú)北京蘭水泥有(yǒu)限公(gōng)司新(xīn)建的兩條旋窯線(xiàn)已經投産(chǎn)，已迅速進入江漢平原，随州市場，并在孝感市場與華新(xīn)形成抗衡之勢，請問您在市場布局上有(yǒu)什麽看法？Q
A 歡迎營銷一線(xiàn)的同志(zhì)們提出具(jù)體(tǐ)看法。
總裁好： 我是一名(míng)普通的銷售員工(gōng)，現長(cháng)期駐外。首先感謝(xiè)這些年你對華新(xīn)作(zuò)出的貢獻。公(gōng)司現在發展勢頭确實很(hěn)好，甚至其他(tā)公(gōng)司的員工(gōng)也這樣說，主要在區(qū)域布局方面，有(yǒu)沒有(yǒu)在湖(hú)南常德(dé)和萬州建廠的打算。這對穩固鄂西湘北市場有(yǒu)很(hěn)好的戰略意義哦！！！ 有(yǒu)沒有(yǒu)您這個打算。Q
A 對不起，你所提出的問題不适宜在網上公(gōng)開讨論。你有(yǒu)什麽好的建議歡迎提出。
李總裁:華新(xīn)仙桃公(gōng)司是華新(xīn)旗下規模最小(xiǎo)、條件最差的子公(gōng)司，但仙桃公(gōng)司在華新(xīn)的發展史上應該說還是有(yǒu)所貢獻的。在區(qū)域市場的開發上，在華新(xīn)對外擴張過程中(zhōng)處理(lǐ)新(xīn)老關系問題上所取得的一些經驗教訓，對華新(xīn)的發展是有(yǒu)所幫助的，這一點不知您是否認可(kě)？目前仙桃公(gōng)司不論其生産(chǎn)規模還是其生産(chǎn)條件都與整個華新(xīn)的發展進程不相适應，作(zuò)為(wèi)仙桃公(gōng)司的員工(gōng)我們非常想知道仙桃公(gōng)司在公(gōng)司高管層心目中(zhōng)的地位以及您對她的未來是如何考慮的？謝(xiè)謝(xiè)！Q
A 仙桃公(gōng)司在華新(xīn)發展道路上的戰略貢獻是不容置疑的，仙桃公(gōng)司能(néng)有(yǒu)今天，是全體(tǐ)員工(gōng)共同努力的結果。目前仙桃公(gōng)司在生産(chǎn)規模和生産(chǎn)條件上與其他(tā)生産(chǎn)基地比較存在較大的差距，這是資源條件及諸多(duō)曆史因素造成的，不能(néng)簡單地說與整個華新(xīn)的發展進程不相适應。仙桃公(gōng)司是華新(xīn)發展過程中(zhōng)重要的戰略支撐點，現在是，将來也是。
李總:你好?華新(xīn)如果沒有(yǒu)向外地發展、建新(xīn)的生産(chǎn)基地，分(fēn)流黃石公(gōng)司員工(gōng)，也許華新(xīn)會不堪重負而虧損，因黃石公(gōng)司這條船載不了那麽多(duō)人，所以華新(xīn)的戰略是成功的，李總領導華新(xīn)水泥取得階段性的成功。後面如何做大做強，李總所說的“八大統一”戰略是那“八大”，感覺隻是“銷售統一”走在前，“品牌”還沒有(yǒu)真正意義上統一，如何推進“八大統一”。Q
A 答(dá)：堅持集中(zhōng)化管理(lǐ)，建立“八個統一”是公(gōng)司在2004年一季度綜合辦(bàn)公(gōng)會上提出的，具(jù)體(tǐ)内容請查閱當時的會議紀要（已發至各單位）。經過近兩年的努力，各方面都取得了重大進展，已經不隻是“銷售統一”走在前了。後面如何做大做強，即将召開的2006年一季度綜合辦(bàn)公(gōng)會會讨論這個問題，請你關注。
李總你好,請問你想什麽時候收購(gòu)或兼并葛洲壩水泥,實現一統湖(hú)北市場的計劃?Q
A 華新(xīn)是上市公(gōng)司，任何關于收購(gòu)或兼并的信息，隻能(néng)在國(guó)家法定的媒體(tǐ)上披露，無論是否，我都沒有(yǒu)權力在這裏同大家讨論，實在抱歉！
李總:您好! 首先要感謝(xiè)你能(néng)給大家這樣一個機會說說心裏話\大實話.不知道你是否在晚間或半夜時分(fēn),親自到華新(xīn)的裝(zhuāng)貨車(chē)間第一線(xiàn)去看看?真正地去體(tǐ)驗一下,做為(wèi)一名(míng)地區(qū)銷售代表者的繁忙和艱辛,他(tā)們不能(néng)像華新(xīn)其他(tā)的員工(gōng)一樣,或是坐(zuò)在舒适的辦(bàn)公(gōng)室裏,或是在風不吹\日不曬的工(gōng)作(zuò)間裏,每天可(kě)以按時下班\回家\休息,可(kě)是,華新(xīn)的發展靠的不是這些,而是那一個個日複一日\得複一年的各地區(qū)銷售代表,他(tā)們風裏來\雨裏去\雪(xuě)裏凍,是多(duō)麽的不容易,而他(tā)們所做的一切都是為(wèi)了能(néng)盡力把華新(xīn)水泥推銷出去,如果沒有(yǒu)他(tā)們的四處奔波,哪有(yǒu)華新(xīn)的發展,如果沒有(yǒu)他(tā)們的艱辛工(gōng)作(zuò),哪有(yǒu)華新(xīn)其他(tā)員工(gōng)的福利.可(kě)是,其中(zhōng)的艱難又(yòu)有(yǒu)誰能(néng)夠理(lǐ)解?反而還一味地追求銷售量!達不到規定的銷售量就要處以嚴厲的懲罰,這是多(duō)麽的不公(gōng)平!請換位思考一下\體(tǐ)諒一下,您就會明白這些各地區(qū)的銷售代表有(yǒu)多(duō)麽的辛苦,還沒有(yǒu)人可(kě)以理(lǐ)解,他(tā)們也是華新(xīn)的一員,同樣需要關心和理(lǐ)解.當年光榮的中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨打天下,靠的更多(duō)的是團結一緻\互相支持和理(lǐ)解的人心,以至今天中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨取得了輝煌的成績.所以,請您也在工(gōng)作(zuò)之餘,去裝(zhuāng)貨現場看看\慰問一下您的各地區(qū)的銷售代表,溫暖了人心,才會有(yǒu)更大的動力.最後,感謝(xiè)您看完了這封短信.Q
A 感謝(xiè)你能(néng)在這裏說出心裏話。銷售一線(xiàn)的同志(zhì)們的工(gōng)作(zuò)是艱辛的，為(wèi)公(gōng)司作(zuò)出的貢獻是卓著的，公(gōng)司對銷售工(gōng)作(zuò)也是很(hěn)重視的，公(gōng)司管理(lǐ)層和其他(tā)戰線(xiàn)的員工(gōng)對你們也是很(hěn)感激的。希望大家都能(néng)站在公(gōng)司的大局上審視問題，齊心協力把各項工(gōng)作(zuò)做得更好！
李總裁:您好!開辦(bàn)總裁信箱,我覺的是華新(xīn)員工(gōng)與高管層溝通很(hěn)好形式,是華新(xīn)發展道路上的一個亮點。我也有(yǒu)幾個問題向您請教:1、整個華新(xīn)集團的人事關系有(yǒu)幾種情況，大量黃石員工(gōng)到其他(tā)生産(chǎn)基地，他(tā)們的家庭如何兼顧，未來的發展方向如何？2、華新(xīn)的規模目标是多(duō)大？3、在把企業做大做強時，如何實現華新(xīn)的全方位一體(tǐ)化。Q
A 整個華新(xīn)集團的人事關系比較複雜，你可(kě)以向人事部門咨詢。大量黃石員工(gōng)到其他(tā)生産(chǎn)基地工(gōng)作(zuò)，他(tā)們的家庭生活的某些方面必定會受到一定的影響，但這是公(gōng)司發展的需要，是員工(gōng)分(fēn)流的需要，也是大家創業的需要。如果大家都擠在黃石基地，我和我的幾千同事恐怕連飯都吃不上！公(gōng)司會盡最大的努力來減緩這種影響，也希望同志(zhì)們出謀獻策、共同努力來解決這個問題。公(gōng)司未來的發展方向，就是建成一個強大的、美好的、和諧的大華新(xīn)。華新(xīn)的規模目标是有(yǒu)階段性的，具(jù)體(tǐ)情況請你關注公(gōng)司即将召開的2006年一季度綜合辦(bàn)公(gōng)會。公(gōng)司将一以既往地堅持集中(zhōng)化管理(lǐ)的原則，緻力于“八個統一”的建設，實現企業的發展目标。
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