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投資者關系
去年華東水泥市場從第三季度起就一直比較好，請問王總怎麽看今年湖(hú)北湖(hú)南水泥市場？基建地産(chǎn)需求如何？還有(yǒu)目前公(gōng)司水泥出貨量大概多(duō)少？和同期相比如何？Q
A 湖(hú)北的水泥市場今年應該比較穩定；公(gōng)司在湖(hú)南市場的表現應該會比2013年略強；今年的基建地産(chǎn)與去年的規模大體(tǐ)相當，湖(hú)北的基礎設施和基建投資還将保持一定的增長(cháng)，這會保持一定比例的水泥需求。進入三月份，公(gōng)司的水泥出貨量逐漸恢複，高峰期日出貨量達17萬多(duō)噸，多(duō)數時候在14至15萬噸。和同期相比，今年三月的出貨量稍強。
公(gōng)司訴訟金額很(hěn)大，這對公(gōng)司的影響大嗎？Q
A 公(gōng)司目前金額過百萬的訴訟總計6項，其中(zhōng)本公(gōng)司起訴廣漢三星堆水泥有(yǒu)限公(gōng)司13家股東一案，屬起訴與反起訴性質(zhì)，金額雖然很(hěn)大，但根據事實，我們認為(wèi)公(gōng)司勝訴的可(kě)能(néng)性很(hěn)大。華新(xīn)混凝土（武漢）有(yǒu)限公(gōng)司起訴湖(hú)北國(guó)新(xīn)置業有(yǒu)限公(gōng)司等兩案，也屬起訴與反起訴性質(zhì)，争議金額很(hěn)大，但需法院認定才能(néng)為(wèi)準。北方重工(gōng)集團有(yǒu)限公(gōng)司起訴華新(xīn)水泥（恩平）有(yǒu)限公(gōng)司一案，金額雖然達到25,850.78萬元，但其中(zhōng)大部分(fēn)屬于應付支付工(gōng)程款，雙方存在分(fēn)歧的金額并不大。整體(tǐ)而言，公(gōng)司當前存在的訴訟，對公(gōng)司不構成重大影響。
我們在2012年年報中(zhōng)曾提到在2013年要進行嚴格的費用(yòng)控制，希求将噸費用(yòng)降低一定程度。但2013年年報中(zhōng)我們的銷售費率和管理(lǐ)費率仍較2012年持平或略有(yǒu)提高，僅财務(wù)費率降下來。能(néng)否知道原因。Q
A 銷售費用(yòng)增長(cháng)主要是産(chǎn)銷量增長(cháng)，尤其是混凝土産(chǎn)銷量增長(cháng)，此使得運輸費用(yòng)大幅增加，而在銷售及管理(lǐ)費用(yòng)中(zhōng)可(kě)控費用(yòng)依然是持平或略有(yǒu)下降；公(gōng)司關注員工(gōng)薪酬與企業發展和效益的同步提升，薪酬與薪酬所對應的保險費用(yòng)增加。
中(zhōng)國(guó)當前霧霾比較嚴重，請問國(guó)家将來會不會出台新(xīn)的政策加大對水泥行業的限制？Q
A 去年12月30日環保部出台《水泥工(gōng)業大氣污染物(wù)排放标準》，對于水泥企業來說，這是史上最嚴環保标準。由于新(xīn)标對環保要求的大幅提高，水泥企業環保投資和運行成本将明顯增加。據測算，水泥企業除塵、脫硝等環保投資比例将達到10%至12%，環保設施運行将增加水泥噸成本約12至15元。 可(kě)以預見，随着全民(mín)環保意識的增強和國(guó)家加大環保力度，水泥行業的環保壓力将會越來越大。環境保護對水泥影響，主要體(tǐ)現為(wèi)：一是嚴格限制行業新(xīn)建産(chǎn)能(néng)；二是提高排放成本、加速落後産(chǎn)能(néng)的市場化淘汰；三是行業落後産(chǎn)能(néng)淘汰計劃将得到政府層面更
公(gōng)司2013年環保業務(wù)處理(lǐ)處置總量50.01萬噸，同比增長(cháng)156%，2014年公(gōng)司預計完成74萬噸，同比增長(cháng)48%，主要有(yǒu)哪些增量來貢獻的？政府補貼這一塊大概是多(duō)少？Q
A 增量主要是來自湖(hú)北、湖(hú)南、河南信陽、重慶奉節等地區(qū)建成的生活垃圾生态化處理(lǐ)項目。關于政府補貼，各地是有(yǒu)差異的。但很(hěn)抱歉，具(jù)體(tǐ)的補貼量暫時還不便于透露。謝(xiè)謝(xiè)你的理(lǐ)解！
華新(xīn)環保業務(wù)何時才能(néng)真正看出成效？Q
A 我們已經取得了成效，如達到我們所希望的目标時，則取決于我們未來的發展進度和各級政府對環境管理(lǐ)落實的力度。
這幾年華新(xīn)水泥單位産(chǎn)品的煤耗、電(diàn)耗同行業先進水平相比，情況如何？Q
A 首先，華新(xīn)的綜合煤耗連續三年呈下降趨勢，與行業先進水平相近，遠(yuǎn)好于行業平均；電(diàn)耗與行業先進值存在差距，但好于行業平均。
公(gōng)司是計劃2017年達到2000萬噸的環保處置能(néng)力嗎？13年環保處置量在50萬噸左右，年報中(zhōng)提到環保項目因為(wèi)資源要求高所以進度會有(yǒu)滞後，未來這一塊的進度您怎麽看？Q
A 2013年，我們已形成了280萬噸處置能(néng)力，我們的5年計劃沒有(yǒu)改變，我們會繼續加大在環保領域項目開拓的力度。
說實話，我個人不太看好混凝土這個行業的發展前景。我想聽聽李總您的看法，謝(xiè)謝(xiè)！Q
A 混凝土的主要問題在于應收賬款太高和産(chǎn)業集中(zhōng)太低。縱向一體(tǐ)化的協同度太低，市場化的經營條件和公(gōng)平競争的狀況不佳，所以其産(chǎn)業的升級和發展受到了一定的限制。
華新(xīn)在控制成本方面提出了“聚焦成本”，請問這方面的具(jù)體(tǐ)措施包括哪些？成效如何？Q
A 措施：發揮公(gōng)司專業委員會的指導作(zuò)用(yòng)，深入開展生産(chǎn)管理(lǐ)精(jīng)細化和标準化，使得成本管控意識深入人心，成本管控力度深入到車(chē)間和班組。堅持落實維修變革，提高水泥工(gōng)廠維修成本控制的主動性。加強年度維修計劃的專業審核力度，減少無效維修和過度維修。引入維修監理(lǐ)制，通過内部專業第三方控制維修過程質(zhì)量。優化生産(chǎn)工(gōng)藝和操作(zuò)水平，降低生産(chǎn)消耗。深化采購(gòu)和物(wù)流管理(lǐ)變革，提高價值貢獻。全面推行公(gōng)司各事業部采購(gòu)、物(wù)流、工(gōng)程、服務(wù)網上招标，建立了公(gōng)開、透明的招标平台，規範招标行為(wèi)，降低采購(gòu)成本。 • 成效： 2013年，72%
華新(xīn)在降低财務(wù)費用(yòng)上有(yǒu)何有(yǒu)效措施？Q
A 2014年公(gōng)司會利用(yòng)集團優勢和資源，努力尋求更為(wèi)經濟和有(yǒu)效的籌資渠道，積極調整公(gōng)司的債務(wù)結構，降低财務(wù)籌資成本。同時，公(gōng)司會最大限度的進行淨營運資金管理(lǐ)，通過集團内部進行資金的合理(lǐ)調配，降低資金存量，減低總體(tǐ)有(yǒu)息負債，降低财務(wù)成本。
新(xīn)目前餘熱發電(diàn)業務(wù)發展如何？在提高發電(diàn)量上有(yǒu)何措施？Q
A 公(gōng)司所有(yǒu)水泥熟料生産(chǎn)線(xiàn)都安(ān)裝(zhuāng)了餘熱發電(diàn)，每年發電(diàn)量逐步提高
相關數據表明公(gōng)司的銷售費用(yòng)增長(cháng)較快，公(gōng)司将采取什麽樣的措施以降低銷售費用(yòng)？Q
A 公(gōng)司2013年銷售費用(yòng)較2012年增長(cháng)32.04%，主要是因為(wèi)産(chǎn)品銷量同比增長(cháng)所緻。銷量的增長(cháng)與産(chǎn)品銷售相關的包裝(zhuāng)袋費用(yòng)、裝(zhuāng)卸力資費、運輸費、銷售傭金等同比大幅增長(cháng)。此外，因規模擴張，員工(gōng)人數增加，加之本年業績較上年同期大幅增長(cháng)，員工(gōng)薪酬費用(yòng)同比又(yòu)有(yǒu)一定幅度的增長(cháng)。今後，公(gōng)司會進一步優化銷售相關業務(wù)流程，加大電(diàn)商(shāng)的銷售量，進一步提升銷售人員業務(wù)能(néng)力，逐步降低銷售費用(yòng)水平。
公(gōng)司環保業務(wù)作(zuò)為(wèi)縱向一體(tǐ)化戰略延伸相信公(gōng)司是非常看重的，資本市場也很(hěn)關注。但我們看到公(gōng)司年報中(zhōng)顯示2013年環保業務(wù)投資僅完成計劃的13%，2014年計劃投資7.7億。似乎和我們計劃到2017年投資近200億規劃的差距挺大的。請您說下我們公(gōng)司對環保業務(wù)至2017年總投資規劃額是否有(yǒu)變化，如果存在困難，難點在哪？Q
A 公(gōng)司的發展轉型的理(lǐ)念沒變，加大對環保事業的投資也沒有(yǒu)變。 去年沒有(yǒu)完成年度資本支出計劃，有(yǒu)内外兩方面的因素：一方面公(gōng)司将加快項目建設進度，縮短前期審批、報建等的流程時間；另一方面加快和加大環保新(xīn)項目的力度，也希望社會各界對我們的技(jì )術進行宣傳和支持，在更多(duō)地區(qū)獲得更多(duō)的環保發展項目。
華新(xīn)水泥外國(guó)市場這塊怎麽規劃的，據了解公(gōng)司的塔吉克斯坦項目運行良好，公(gōng)司是否有(yǒu)其他(tā)在國(guó)外市場的規劃和想法?Q
A 公(gōng)司一直在研究海外發展的戰略，尤其是在周邊國(guó)家和地區(qū)的業務(wù)拓展，成熟一個，我們會推出一個。
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華新(xīn)水泥董秘信箱

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